案例分析題:

迅通通信設(shè)備有限公司是一家從事通訊設(shè)備和軟件的研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司.隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展,公司在過去的幾年中也發(fā)展迅速,由一個(gè)初步創(chuàng)立時(shí)只有30人的小型企業(yè),逐步發(fā)展成現(xiàn)在的具有一定規(guī)模的中型企業(yè).如果公司保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在今后的幾年會(huì)發(fā)展為一家大型企業(yè).公司創(chuàng)立初期人力資源管理職能一直由綜合行政部門兼管.為了提高組織管理效率,有效地制定.實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理方針和政策，公司最高管理層決定設(shè)立專門的人力資源管理部門，并進(jìn)行相應(yīng)的人力資源政策和措施的改革。

1.下列關(guān)于該公司人力資源管理部門設(shè)置的陳述正確的是（　　）
A.隨著公司規(guī)模的發(fā)展，人力資源的職能變得更為復(fù)雜
B.公司規(guī)模擴(kuò)大之后，人力資源管理需要完成的任務(wù)也與以前截然不同
C.公司規(guī)模擴(kuò)大之后，人力資源的職能更為重要
D.雖然公司規(guī)模擴(kuò)大了，但人力資源管理的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)方法并不需要改變

2.目前，作為一家中型企業(yè)，該公司人力資源部門的設(shè)置可能具有的特點(diǎn)是（　　）
A.會(huì)在某些人力資源管理的職能方面出現(xiàn)專業(yè)化的分工
B.人力資源部門會(huì)擁有為數(shù)不多的人力資源管理專家或多面手
C.人力資源部門經(jīng)理的作用不大
D.公司中會(huì)出現(xiàn)人力資源管理共享服務(wù)中心

3.在今后的幾年內(nèi)，該公司會(huì)發(fā)展成為一家大型企業(yè)。那時(shí)，公司人力資源部門的設(shè)置可能具有的特點(diǎn)是（　　）
A.人力資源管理部門的分工進(jìn)一步細(xì)化，部門的員工更多會(huì)分管人力資源的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能，而不是整體性地負(fù)責(zé)人力資源管理的各個(gè)方面
B.人力資源部門人力資源管理專家或多面手?jǐn)?shù)量非常有限
C.人力資源部的經(jīng)理與最高層的聯(lián)系更為密切，可能會(huì)出現(xiàn)專門負(fù)責(zé)人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)
D.人力資源管理在公司管理中的地位和重要性會(huì)下降

4.該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后，為了和目前的企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置的新趨勢保持同步，在人力資源管理方面需要進(jìn)行的改變有（　　）
A.建立共享服務(wù)中心，將人力資源管理者從事務(wù)性的公事中解脫出來
B.將人力資源部戰(zhàn)略人力資源管理方面的職責(zé)外包給專業(yè)的顧問公司，以更好地專注于技術(shù)性的人力資源管理職責(zé)
C.將人力資源部的工作職能集中，將工作重心更多放到檔案和薪酬管理等事務(wù)性工作中
D.人力資源部的設(shè)置應(yīng)更多地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：AC,AB,AC,AD

解析：
1.公司規(guī)模擴(kuò)大之后，人力資源管理需要完成的任務(wù)與以前相同，但實(shí)現(xiàn)方法卻需要改變。因此BD不正確。
2.參考中型企業(yè)人力資源部門的設(shè)置特點(diǎn)；人力資源管理共享服務(wù)中心是大型企業(yè)人力資源部門的設(shè)置特點(diǎn)。
3.參考大型企業(yè)人力資源部門的設(shè)置特點(diǎn)。
4.參考人力資源部門設(shè)置的新趨勢