案例分析題:

C公司是一家具有百年歷史的大型國有企業，該公司的總經理在2005年工作會議上指出，公司的戰略重點將從“做大做強”轉為“做強做大”，為此要求公司盡快完成從“粗放化管理”到“精細化管理”的轉變。為了配合組織的戰略目標，公司將過去的人事部轉變為人力資源管理部，將2006年定為“人力資源管理基礎年”。

1.過去的人事部門與現在的人力資源部的實質性區別應當是（ ）。
A.部門的名稱不同 考試大論壇
B.管理的對象不同
C.對人的認識不同
D.管理的基本職能不同

2.該公司應當形成的正確的人力資源管理觀念是（ ）。
A.將人看作是可以通過有效管理和開發而創造更高價值的資本
B.外來的控制與懲罰是促使人們為實現組織目標而努力的唯一方法
C.人是物質資源的附屬物考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
D.應當采取權變取向，因人因境實施管理，辯證地對待人和工作

3.人力資源管理的功能體現為下面的（ ）方面。
A.吸納
B.維持采集者退散
C.開發
D.激勵

4.為與目前人力資源管理部門設置的新趨勢保持同步，公司在人力資源管理方面需要進行的改變有（ ）。
A.建立共享服務中心，將人力資源管理者從事務性的工作中解脫出來
B.將人力資源部人力資源管理方面的職責外包給專業的顧問公司來源：www.examda.com
C.將工作重心更多放到檔案管理等例行性工作中
D.強化對公司經營行動的支持

標準答案：CD,AD,ABCD,BD