案例分析題:

北京某制造型企業的大部分客戶在天津,為節省運費,在天津建立兄弟公司,其規模、經營范圍、組織機構、管理制度等都與北京公司相似。運營一段時間后,發現員工流動率很高。
1.該公司地處開發區,周圍有很多知名大企業,他們給付的高薪酬在一定程度上提高了本地區的薪資水平,所以導致本企業很難招到和留住所需人才,這說明企業的薪酬體系可能存在的問題是（　　）。
A.不具有個體公平性
B.不具有外部公平性
C.不具有激勵性
D.不具有競爭性
E.不具有內部公平性

2.為了盡快改變現狀,高層領導決定先從薪資體系的改革入手,人力資源部可能提出的方案為（　　）。
A.進行工作分析，全面了解崗位信息
B.進行工作評價,確定各崗位相對價值
C.參照當地人力資源市場價格調整本企業的薪資水平
D.重新薪資分級和定薪

3.為了進一步吸引和保留員工，并激勵他們融入企業發展中，公司承諾年終時把利潤的6%用于全體員工獎金的發放，這種獎勵方式屬于（　　）
A.集體獎勵計劃
B.團體獎勵計劃
C.延期計劃的分紅制
D.收益分享計劃
標準答案：BD,C,BD
解析：
1/ACE三項與周圍有很多知名大企業無關，與企業本身有關。
2/參照當地人力資源市場價格調整本企業的薪資水平以實現薪酬的外部公平性，提高其競爭力。
3/參考公司團體獎勵計劃和收益分享計劃的含義。