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2023年4月初級經濟師考試真題及答案：人力資源管理(案例題一)
三、案例分析題（20小題）
（一）某公司為滿足發展需要，重新制訂了績效考核體系，具體做法如下：在設計績效考核標準體系時，首先通過自下而上匯總的方式提取了公司的考核指標，隨后采用人力資源的方法設置考核指標的權重，并依據考核指標的量化考核標準設定績效標準。同時，公司選取員工的直屬上司作為績效考核主體，以年度為周期運用量表法對從事事務性工作和管理工作的員工進行績效考核。
81、該公司設計的績效考核指標體系的構成內容包括（ ）
A.績效考核指標權重
B.績效考核指標評價標準
C.績效考核目的
D.績效考核指標
【考查考點】第七章第二節績效考核指標體系設計
82、該公司設計績效考核體系的具體做法中，不恰當的是（ ）
A.采用人為判斷的方法設置考核指標的權重
B.以自下而上匯總的方式提取公司的考核
C.以年度為周期對從事管理工作的員工進行績效考核
D.依據考核指標的量化的考核指標設定績效標準
績效考核指標評價標準的類型包括：（1）描述性標準與量化標準。量化標準是用具體的數字來描述期望達到的狀態，被廣泛用于生產、營銷、戚本控制、質量管理等領域。（D錯誤）（2）基本標準與卓越標準。
從事事務性工作的員工，考核周期會短一些；從事管理工作和技術工作的員工，考核周期會長一些。因此，該公司以年度為周期運用量表法對從事事務性工作和管理工作的員工進行績效考核顯然是不恰當的。（C正確）
企業需要根據企業規模、行業特點和績效評價目的等，選擇適當的方法提取各個層面的評價指標，建立初步的績效考核指標體系。（B錯誤）
【考查考點】第七章第二節績效考核指標體系設計
83.為了更全面地了解相關情況，該公司可以采用的其他績效考核主體包括(）
A.客戶
B.員工自己
C.稅務機構
D.同事
84.該公司采用量表法進行績效考核時，可適用的具體考核技術包括（）
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.關鍵事件法
D.強制分布法
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