2010年注冊會計師考試公司戰略與風險管理90個知識點
23.
內生增長的缺點
a與購買市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭b企業并不能接觸到另一知名企業的知識和系統，可能會更具風險c從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應d當市場發展的非常快時，內部發展會顯得過于緩慢e可能會對進入新市場產生非常高的壁壘
24.
并購動因
a通過引進新的產品系列，占據市場份額來實現營銷方面的優勢b通過收購本行業中的企業來對新進入者設置更為有效的壁壘c實現多元化d獲取規模經濟，以更大的產量和大批購買來消減成本e獲得技術與技能f獲得流行資源g通過形成大到無法被收購的規模來避免被人收購而保持獨立性
25.
并購失敗的原因
A．
并購后不能很好的進行企業整合
B．
決策不當的并購
C．
支付過高的并購費用
26.
合營經營的優點：
a允許企業覆蓋大量的國家或地區b可減少政府干預的風險c可對經營進行更緊密的控制d合營企業中有本地企業可提供當地知識e它也可以作為一項學習活動f為成本高的技術研究項目提供資金g經常可用于購買或建立圈子的國外制造企業h可從另一家企業那里獲得在一家企業中無法獲得的核心競爭力
27.
合營經營的缺點：
a在利潤分成、投資金額、合營企業的管理以及營銷戰略方面存在嚴重的沖突b合營各方為保護知識產權而產生的問題c可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業收購時，它可能會計劃退出合營企業d缺少管理權益e生存路線可能會不清晰，包括企業中產生的資產如何分成等問題f可能會難以跨地理領域或法規領域實施合同權利
28.
集權結構的優缺點：
A．
優點：a易于協調各職能間的決策b對報告線的形式進行了規范，比如利用管理賬戶c能與企業的目標達成一致d危急情況下能進行快速決策e有助于實現規模經濟f這種結構比較適合用于由外部機構（比如非專業的非盈利企業實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調
B．
缺點：a高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c對級別較低的管理層而言，其職業發展有限
29.
分權結構的優點：
A．
減少了信息負載
B．
提高了企業的反應能力
C．
為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應
30.
機械使系統通過正式的授權和影響來實施權力；有機式系統通過專門技術來實施權力
31.
剩余收益（RI）=部門利潤-（部門凈資產*必要報酬率）
32.
細分市場應當考慮的因素：a可衡量性b可進入性c適應性d穩定性e足量性
