注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)二十二、產(chǎn)能計(jì)劃和及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
一、產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)能力 ―― 要與市場(chǎng)需求匹配。產(chǎn)能，在制定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量。
| 產(chǎn)能計(jì)劃的類型 | 領(lǐng)先策略 | 根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能 |
| 滯后策略 | 僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能 | |
| 匹配策略 | 少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化 | |
| 平衡產(chǎn)能與需求的方法 | 資源訂單式生產(chǎn) | 訂單 → 資源 → 生產(chǎn) |
| 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) | 資源 → 訂單 → 生產(chǎn) | |
| 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) | 資源 → 生產(chǎn) → 訂單 |
二、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）
要素：
（1）不斷改進(jìn)。
（2）消除浪費(fèi)。包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類型：
①生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；②等待的浪費(fèi)；③搬運(yùn)的浪費(fèi)；④加工的浪費(fèi)；⑤庫存的浪費(fèi)；⑥動(dòng)作的浪費(fèi)；⑦不良品的浪費(fèi)；
（3）良好的工作場(chǎng)所整理。
（4）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
（5）企業(yè)中所有員工的參與。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）庫存量低，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用支出；
（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本；
（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性；
（4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)；
（5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間
缺點(diǎn)：
（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小；
（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤；
（3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。但JIT仍然能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。
JIT理念可以用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。
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