適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。
一、適宜性分析因素
1.維持市場份額，即企業在所處的某一市場中維持現有的市場份額。例如，當管理者因自身臨近退休而希望企業保持現有規模時，這一戰略可能是比較適用的。
2.市場擴張，即企業在所處的某一市場中增加市場份額。例如，當企業有多余的生產能力或分銷能力，希望增加現有客戶的購買量時，這一戰略可能是比較適用的。
3.市場緊縮，即企業在所處的某一市場中減少市場份額。例如，當企業沒有資金實施大型的投資改善計劃以保持市場份額，或當企業的市場受到廉價產品的侵蝕時，這一戰略可能是比較適用的。
4.內部發展，即企業在不收購其他企業的情況下來實現擴張。例如，當企業擁有學習與內部能力拓展市場，分攤生產成本，而在市場上無法找到合作伙伴或進行收購，這一戰略可能是比較適用的。
5.兼并發展，即企業通過收購或合并來實現擴張。例如，當企業希望高速增長擴展業務，但沒有內部能力和某方面的資源去配合，這一戰略可能是比較適用的。
6.聯合發展和戰略聯盟，即企業與其他企業通過合作來實現擴張。例如，當企業希望降低進入市場的風險和“所需的”進入條件，但缺乏企業方面的能力.希望向合作伙伴學習，互補不足，這一戰略可能是比較適用的。
二、適宜性評估在篩選可選戰略時的應用
1.該戰略是否充分利用企業的優點;
2.該戰略在多大程度上解決了分析中識別的難題;
3.所選戰略是否與企業目標一致。
三、生命周期分析
四、資源和能力考慮
五、企業概況分析
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