【所屬章節】：
　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。
　　【知識點】：研究與開發戰略
　　(一)研發定位
　　企業研發戰略至少存在三種定位。
　　1.成為向市場推出新技術產品的企業。
　　2.成為成功產品的創新模仿者。
　　3.成為成功產品的低成本生產者
　　【相關鏈接2】三種主要的研發戰略：
　　(1)進攻型戰略:，也稱自主創新戰略。自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。適用于研發能力、財力均很強的企業。例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經費。投資之大，史無前例，以致“研究開發一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創新，奠定了在計算機行業中的領先地位。
　　(2)追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。適用于對技術消化吸收能力強的企業。
　　(3)引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。
　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據
　　對于是獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術，許多企業都舉棋不定，以下指南有助于企業作出決策：
　　1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。
　　2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
　　3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。
　　4.如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。
　　【習題】【下載】【課程】：
　　1. 從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發的意義表現在（　）。
　　A、流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略
　　B、通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈
　　C、可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新
　　D、產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品
　　【正確答案】C
　　【答案解析】本題考核研究與開發戰略。從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發支持四個戰略象限?？梢酝ㄟ^產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。
　　2. 甲公司是一家傳統行業企業，該行業初始投資要求巨大，且國家采用生產牌照制進行管理。作為傳統行業，該行業技術進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據以上信息可以判斷，適合甲公司的研發選擇是（?。?。
　　A、企業內部研發
　　B、購買專利
　　C、合作研發
　　D、委托科研機構研發
　　【正確答案】A
　　【答案解析】本題考核研究與開發戰略。獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術的選擇：
　?。?）如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。
　　（2）如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險；原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。
　?。?）如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。
　?。?）如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。
　　3. 可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。這體現的研發的戰略作用是（?。?。
　　A.波特的基本戰略
　　B.波特的價值鏈
　　C.安索夫矩陣
　　D.產品的生命周期
　　【正確答案】C
　　【答案解析】本題考核研究與開發戰略。安索夫矩陣指的就是研發支持四個戰略象限?？梢酝ㄟ^產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。
　　4. 甲公司是一家高科技公司，公司領導十分重視研究與開發工作，同時重視在研究與開發過程中的風險管理。下列有關其研究與開發內部控制要求與措施的觀點中，不正確的是（?。?。
　　A、研究項目應當按照規定的權限和程序進行審批，重大研究項目應當報經董事會或類似權力機構集體審議決策
　　B、企業與核心研究人員簽訂勞動合同時，應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業限制年限及違約責任等內容
　　C、企業應當建立研究成果保護制度，加強對專利權、非專利技術、商業秘密及研發過程中形成的各類涉密圖紙、程序、資料的管理，嚴格按照制度規定借閱和使用。禁止無關人員接觸研究成果
　　D、企業與所有研究人員簽訂勞動合同時，都應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業限制年限及違約責任等內容
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核研究與開發。企業與核心研究人員簽訂勞動合同時，應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業限制年限及違約責任等內容。選項D不正確。

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