第三章 戰略選擇
知識點：藍海戰略
1.藍海戰略的內涵
“藍海”戰略是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。
藍海的開拓者并不將競爭作為自己的標桿，而是遵循另一套完全不同的戰略邏輯，即“價值創新”。這是藍海戰略的基石。
2.藍海戰略制定的原則
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戰略制定原則 |
各原則降低的風險因素 |
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重建市場邊界 |
↓搜尋的風險 |
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注重全局而非數字 |
↓規劃的風險 |
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超越現有需求 |
↓規模的風險 |
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遵循合理的戰略順序 |
↓商業模式風險 |
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戰略執行原則 |
各原則降低的風險因素 |
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克服關鍵組織障礙 |
↓組織的風險 |
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將戰略執行建成戰略的一部分 |
↓管理的風險 |
3.重建市場邊界的基本法則
（1）路徑一：審視他擇產業。
（2）路徑二：跨越戰略群體。
（3）路徑三：重新界定產業的買方群體。
（4）路徑四：放眼互補性產品或服務。
（5）路徑五：重設客戶的功能性或情感性訴求。
（6）路徑六：跨越時間。
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