參考答案及解析
一、單項選擇題
1．【答案】D
【解析】價值鏈關注的是能夠給企業帶來價值增值的那部分活動。價值鏈中的每項活動都能夠給企業帶來價值。
2．【答案】D
【解析】選項A和選項C屬于不可被模仿的資源，選項8屬于建立競爭優勢的資源，這都是建立核心競爭力的優勢資源。好利來生產用的而粉是各企業均能獲得的．小構成核心競爭力。
3．【答案】D 來自考試大
【解析】選項C屬于競爭對手的信息；選項A屬于基準分析；選項8屬于行業內部比較；選項D屬于內部分析的實物分析。
4．【答案】A
【解析】考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法。
5．【答案】B
【解析】買家對成熟的產品非常熟悉，岡而比較不愿意為了放心而支付溢價購大品牌。購買電腦的顧客因為擁有過去多年購買電腦的經驗，對選擇電腦產品有一定的信心，因而顧客不會完全依賴于像IBM這樣的大品牌，這也就是IBM電腦價格下跌的主要原因。
6．【答案】B
【解析】SWOT分析的目的是找到內部資源和外部環境相匹配的戰略。
7．【答案】C
【解析】牛產管理能力主要涉及企業生產過程中的管理活動，主要包括生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理五個方面。
8．【答案】D
【解析】無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。選項A屬于有形資源：選項B和選項c屬于組織資源。
9．【答案】C
【解析】核心競爭力測試的三個條件為選項A、B、1)的內容，屬于記憶內容。
10．【答案】A
【解析】企業內部因素分析中，分析實物資源相對容易，選項B、c、D均屬于企業的無形資源，無形資源的分析相對較困難。
11．【答案】A
【解析】選項8是行業內部比較；選項C是基準分析；選項D是競爭對手的信息。
12．【答案】B 來自考試大
【解析】考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。
13．【答案】D
【解析】五種基本活動的內容：進貨后勤、牛產經營、發貨后勤、市場營銷、服務；四種輔助活動的內容：企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。
14．【答案】B
【解析】成本動因是審查每．一項價值活動，找出對成本影響較大活動的過程。注意區別一字之差帶來的意義的改變。
15．【答案】A來自考試大
【解析】SWOT分析的目的是提供企業在市場中所處的地位分析；選項B不是目的；選項c和選項D都僅闡述了一個方而。注意不要答非所問。
16．【答案】C
【解析】選項A與選項B都不夠全面，選項D是外部評價的內容中的部分。注意單項選擇題要選最優選項。