二、多項選擇題
1．【答案】ABCD
【解析】以上均屬于協同效應的來源。
2．【答案】AC
【解析】特許經營是具有產品、服務或品牌競爭優勢的企業選擇并授權若干家企業從事其特許活動的一種經營方式。選項A、C正確；選項B屬于合營；選項D是OEM的形式。
3．【答案】AC
【解析】選項A是成本領先戰略在對抗競爭者方面的優勢；選項B是差異戰略在對抗競爭者方面的優勢；選項C是成本領先戰略在對抗供應商方面的優勢；選項D是差異戰略在對抗供應商方面的優勢。
4．【答案】AC
【解析】并購按被并購方的態度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購；敵意并購是并購方不顧被并購力‘的意愿強行收購對方企業的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是A有資金。
5．【答案】ABC
【解析】選項A是資金流量分析；選項B是盈虧平衡分析；選項C是資源配置分析。以上三項均屬于戰略可行性的評估方法；選項D是評估戰略可接受性的考慮因素。
6．【答案】BCD
【解析】職能戰略是指為貫徹、實施和支持總體戰略與業務單位戰略(競爭戰略)而在企業特定職能管理領域內制定的戰略，包括人力資源戰略、財務戰略、信息戰略和技術戰略等。
7．【答案】ABD
【解析】收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。暫停戰略屬于穩定型戰略。
8．【答案】ABC
【解析】企業戰略可以劃分為三個層次：總體戰略、業務單位(競爭)戰略和職能戰略。產品戰略屬于競爭戰略的范疇。
9．【答案】ABC
【解析】企業總體戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。其中，一體化戰略屬于成長型戰略范疇；暫停戰略屬于穩定型戰略范疇；剝離戰略屬于收縮型戰略范疇。差異戰略不屬于企業總體戰略，而屬于競爭戰略。
10．【答案】ABCD
【解析】成本領先戰略主要適用于以下一些情況：
(1)市場中存在大量的價格敏感用戶；
(2)產品難以實現差異化；
(3)購買者不太關注品牌；
(4)消費者的轉換成本較低。
11．【答案】ABCD
【解析】實施差異戰略所應具備的資源和技能包括：
(1)強大的研發能力；
(2)較強的產品設計能力；
(3)富有創造性；
(4)很強的市場營銷能力；
(5)企業在質量和技術領先方面享有聲譽；
(6)能夠獲得銷售商的有力支持。
12．【答案】ABC
【解析】戰略管理是戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個部分相互續起而構成的一個循環。
13．【答案】ABCD
【解析】財務表現、市場地位、技術性能和服務質量這四個指標都能夠很好的幫助企業了解競爭對手與經營戰略的差距。
14．【答案】ABC
【解析】橫向一體化戰略是指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略，所常用的途徑有購買、合并和聯合。購買上游企業和控制零售商均屬于縱向一體化戰略。
15．【答案】ABC
【解析】選項A是市場滲透戰略中刺激消費者的潛在需求；選項8是根據客戶需要改進產品用途：選項c是發掘潛在客戶；選項D是一體化戰略的體現。
16．【答案】ABCD
【解析】所謂緊縮型戰略略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種。緊縮型戰略是一種消極的。一般來說，企業實施緊縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴后轉向其他的戰略選擇。
17．【答案】CD
【解析】穩定型戰略在長期使用存在較大風險；緊縮型戰略是一種短期戰略，二者均不宜長期采用。
18．【答案】AC
【解析】選項A屬于相關多元化；選項C屬于非相關多元化；選項B屬于市場開發戰略；選項D屬于后向一體化戰略。
19．【答案】ABCD
【解析】差異戰略是企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。
20．【答案】AB
【解析】競爭壓力會隨市場的發展而增加，一旦行業進入成熟期后，只有選項A、B兩個戰略可以產生競爭優勢。
21．【答案】AB
【解析】選項C、D屬于選擇內部發展的動因。