11．下列各項中，屬于組織結構類型的有()。
A．創業型
B．職能制
C．戰略業務單元
D．矩陣制

12．下列各項中，屬于領導人員在戰略實施不同階段中的作用有()。
A．確認需要改變
B．提供對未來的展望
C．實施
D．管理

13．分析企業在確定組織結構類型時所需考慮的因素有()。
A．企業的戰略
B．企業經營所處的環境
C．企業所采用的技術
D．企業的人員和文化

14．所有組織結構的主要組成部分有()。
A．關聯性
B．復雜性
C．規范性
D．集權性

15．屬于職能制組織結構優點的有()。
A．有利于實現規模經濟
B．有利于提高工作效率
C．有利于監控各個部門
D．有利于協調

16．事業部制組織結構可以按照()定義出不同的事業部。
A．產品
B．服務
C．市場
D．地區

17．戰略業務單元組織結構的優點有()。
A．降低了總部的控制跨度
B．減輕了總部的信息過度
C．使事業部之問能夠更好的協凋
D．易于監控每個戰略業務單位的績效

18．關于矩陣制組織結構，下列說法正確的有()。
A．有利于項目經理更直接地參與到與其產品榧關的戰略中來
B．有利于做出更有質量的決策
C．有利于權力劃分清晰
D．雙重權利容易使管理者之間產生沖突

19．集權決策的缺點有()。
A．不利于協調各職能間的決策
B．高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
C．決策時問過長
D．對級別較低的管理者者而言，其職業發展有限

20．業務計劃有助于()。
A．協調不同職能為實現年度戰略目標所進行的活動
B．從金融機構取得資金支持
C．取得董事的批準
D．制定年度預算

21．營銷中對戰略管理最為藿要的因素有()。
A．企業文化
B．市場細分
C．產品定位
D．業務計劃

22．營銷組合包含的基本要素有()。
A．產品
B．促銷
C．地點
D．價格