2018一級人力資源管理高頻考點：分析列舉型技法
(1)特性列舉法。
盡量列舉該事物的各種不同的特征或屬性，然后確定應改善的方向及如何實施。
步驟如下：
①將對象的特性或屬性全部寫出來，與整體的關系如何都列舉出來，列成表；
②從三個方面進行特性列舉：名詞特性、形容詞特性、動詞特性；
③在各項目下使用可替代的各種屬性加以置換，引出具有獨創(chuàng)性的方案；
④提出方案并對方案進行評價討論，使產品能符合人們的需要和目的。
(2)缺點列舉法。
具體步驟如下：
①盡量列出事物的缺點，需要時可事先廣泛調查研究，征集意見。搜集缺點的常用方式有：會議法(5—10人，l—2小時)、用戶調查法、對照比較法。
②將缺點加以歸類整理。
③針對所列缺點逐條分析，研究其改進方案或能否缺點利用，化弊為利。
(3)希望點列舉法。
具體步驟如下：
①對現有的某個事物提出希望。搜集希望點常用方式有：書面搜集法、會議法、訪問談話法等。
②評價所產生的希望，找出可行的設想。
③對可行性希望做具體研究，并制訂方案、實施創(chuàng)造。
(4)成對列舉法。
把任意選擇的兩個事項結合起來，成對列舉其特征，或者把某一范圍內的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設想。
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