2018一級(jí)人力資源高頻考點(diǎn)：績(jī)效管理系統(tǒng)的組成要素與運(yùn)行方式

績(jī)效管理系統(tǒng)是由考評(píng)者、被考評(píng)者、績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)方法、考評(píng)程序與考評(píng)結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程監(jiān)控、問題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能的有機(jī)整體。

(1)組成要素

①考評(píng)者與被考評(píng)者：績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。

制定階段：績(jī)效指標(biāo)需要雙方共同制定，就指標(biāo)的意義達(dá)成共識(shí)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也增加了績(jī)效工作的民主性。

考評(píng)階段：考評(píng)者是實(shí)施考評(píng)的主體，被考評(píng)者是客體。

②績(jī)效指標(biāo)：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與考評(píng)充分體現(xiàn)了管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能；績(jī)效指標(biāo)是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中提煉出來(lái)的，其順利完成也意味著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③考評(píng)程序與方法。不同的考評(píng)程序和考評(píng)方法的設(shè)計(jì)，使績(jī)效管理體現(xiàn)出不同的工作效率和管理風(fēng)格。企業(yè)績(jī)效管理的原則和習(xí)慣也是通過考評(píng)程序和考評(píng)方法來(lái)呈現(xiàn)。

④考評(píng)結(jié)果。考評(píng)結(jié)果為人力資源管理其他系統(tǒng)的工作展開提供了依據(jù)，比如培訓(xùn)、薪酬、晉升等，這是績(jī)效管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介。

(2)運(yùn)行方式

橫向分工：績(jī)效工作的展開按照企業(yè)部門的業(yè)務(wù)分工不同，各自負(fù)責(zé)份內(nèi)的工作；

縱向分解：層層落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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