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績效考評管理機構
考評的組織工作主要包括兩部分，一是建立績效管理工作組織部門，包括績效管理委員會和負責績效數據收集與核算的日常管理小組，二是績效管理工作在企業展開的組織工作。
(1)績效管理委員會
由企業領導班子成員和財務部、人力資源部、戰略規劃部以及核心業務部門的主要負責人組成。委員會作為企業績效管理的最高權力機構，主要職責包括：領導和推動企業的績效管理工作；研究績效管理重大政策和事項，設計方案與實施控制；解釋現行績效管理方案的具體規定；處理設計績效管理但現行政策未規定的重大事項等。
(2)績效日常管理小組
委員會下設績效日常管理小組，可以由戰略規劃部、人力資源部、財務部組成。
人力資源部負責收集、整理、分析有關績效管理運作體系的反饋信息，對考評體系的設計和調整提出建議；向委員會提出所有部門PRl及指標值調整方案；對績效結果的運用提出建議；指導和督促績效管理日常工作的開展；負責匯總計算績效分值并形成報告等。
(3)績效考評管理機構的職責
①考評模式的選擇、創新與組織流程的設計。
②考評指標體系的設計。
③考評步驟、考評時間及考評資源的安排協調。
④考評主體的選擇與培訓。
⑤績效信息的收集與整理。
⑥數據統計分析和管理。
⑦考評結果的管理。
【例題】績效管理委員會由( )構成。
A. 企業員工代表
B. 企業領導班子成員
C. 人力資源部
D. 戰略規劃部
E. 核心業務部門主要負責人
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