專業技能題
1、
如何運用平衡計分卡設計企業績效指標體系?
2、
簡述企業員工晉升管理。
3、
分析促進培訓成果轉化的技巧。
4、
簡述勞工問題的含義。
5、
簡述員工變動率主要變量的測量與分析評價。
6、
說明企業集團職能機構的設計。
7、
簡述人力資本管理與人力資源管理的關系。
8、
簡述福利總量的選擇及確定．
9、
簡述重大突發事件處理對策。
10、
簡述績效管理系統與人力資源其他子系統的關系。
2015年企業人力資源師(一級)《專業技能》專項測試題(1)
導讀:
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