二、企業組織結構的整合
組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一)企業結構整合的依據
第一步結構分化，第二步結構整合。
結構整合主要解決：A、分散傾向 B、相互間協調
(二)新建企業的結構整合
可以通過結構分析圖表來進行。由于這是在企業組織結構實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結果是否合理，還需經過實踐的檢驗。
(三)現有企業的結構整合
企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來：（多選）
A、各部門問經常出現沖突。
B、存在過多的委員會
C、高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。
D、組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。（制度化管理變成了人性化管理）
如果現象不是十分明顯或不很嚴重，僅作局部調整，重點放在協調措施的改進上。
如果現象非常嚴重，則應重新進行結構分解，在此基礎上再作整合。
(四)企業結構整合的過程（多選）
A、擬定目標階段。它是整分合中“整”的階段。
B、規劃階段。組織規劃主要是通過各種程序重新建立目標，
C、互動階段。這是執行規劃的階段。
D、控制階段。即當組織運行過程中，出現某些人不合作的傾向時，進行有效的控制，以保證目標和規劃的最終實現。
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