二、企業各類人員計劃的編制
(一)人員配置計劃
企業的人員配置計劃要根據
A、企業的發展戰略
B、結合企業的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內容應包括
A、企業每個崗位的人員數量
B、人員的職務變動情況
C、職務空缺數量以及相應的填補辦法等。
(二)人員需求計劃
預測人員需求是整個人員規劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
(三)人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動計劃等。
(四)人員培訓計劃
培訓包括兩種類型：一是為了實現提升而進行的培訓，二是為了彌補現有生產技術的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。
(五)人力資源費用計劃
人力資源活動需要相應的費用，人員規劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產出比。
(六)人力資源政策調整計劃
人力資源政策調整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應企業發展的需要。
(七)對風險進行評估并提出對策
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