4.背景描述：
　　

　　立奈公司是NLC化學有限公司在中國的子公司，主要生產、銷售醫療藥品。隨著生產業務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發，2000年初始，公司決定在生產部門設立一個新的職位，主要工作是負責生產部與人力資源部的協調工作。部門經理希望從外部招聘合適的人員。

　　根據公司的安排，人力資源部策劃的方案是：在大眾媒體上做招聘廣告，這樣雖然增加了支出，但也是為企業做廣告，可以擴大企業知名度。

　　在接下來的一周里，人力資源部收到了800多份簡歷，人力資源部的人員首先從800多份簡歷中選出70份候選簡歷，然后經再次篩選，最后確定5名候選的應聘人員，并將這5個候選人名單交給了生產部的負責人。經過與人力資源部協商，生產部經理于欣最后決定選出兩人進行面試。這兩位候選人是李明和王曉勇，人力資源部提供的資料如下表：

　　經過面試，公司告知兩人一周后等待通知。在此期間，李明在靜待佳音；而王曉勇打過幾次電話給人力資源部經理，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。人力資源部和生產部門的負責人對兩位候選人的情況都比較滿意，雖然第二位候選人的簡歷中沒有在前一個公司工作的主管的評價，但是生產部負責人認為并不能說明其一定有什么不好的背景。生產部的負責人雖然感覺王某有些圓滑，但還是相信可以管理好他，再加上王某在面試后主動與該公司聯系，生產部主管認為其工作比較積極主動，所以最后決定錄用王某。

　　王曉勇來到公司工作了六個月，公司經觀察發現：王曉勇的工作不如預期的那樣好，指定的工作經常不能按時完成，有時甚至覺得他不勝任其工作。王曉勇也覺得很委屈：工作一段時間之后，他發現招聘時所描述的公司環境及其它方面情況與實際情況并不一樣；原來談好的薪酬待遇在進入公司后有所減少；工作的性質和面試時所描述的也有所不同；在工作中經常會不知道該干什么。

　　分析要求：
1． 你認為立奈公司在此次招聘實施過程中存在哪些問題。（5）
2． 為何王曉勇對現狀會表示不太滿意？（5）
3． 假如你是人力資源部經理，請你設計本次招聘過程。（10分）