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2010年人力資源管理師二級(jí)考前模擬試題及答案

來源:233網(wǎng)校 2010年4月25日
  101、引起測(cè)評(píng)結(jié)果誤差的原因有( ?。?BR> ?。ˋ)感情效應(yīng)
  (C)近因效應(yīng)
 ?。‥)暈輪效應(yīng)
  (B)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系不明確
 ?。―)測(cè)評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)不明確
  答:ABCDE
  102、在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí).必須保證培訓(xùn)規(guī)劃的(  )。
 ?。ˋ)普遍性
  (B)有效性
 ?。–)標(biāo)準(zhǔn)化
 ?。―)多樣性
 ?。‥)系統(tǒng)性
  答:ECBA
  103、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃包擴(kuò)的層次有( ?。?BR> ?。ˋ)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃B)培訓(xùn)人員計(jì)劃
 ?。―)培訓(xùn)課程計(jì)劃
 ?。–)課程系列計(jì)劃
  (E)培訓(xùn)階段計(jì)劃
  答ACD
  104、外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑有( ?。?BR>  (A)從大中專院校聘請(qǐng)教師B)聘請(qǐng)專職培訓(xùn)師
  (D)聘請(qǐng)本專業(yè)專家學(xué)者
 ?。–)在網(wǎng)絡(luò)上尋找井聯(lián)系教師
  (E)從顧問公司聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問
  答ABDEC
  105、管理技能的開發(fā)模式有(  )
 ?。ˋ)敏感性訓(xùn)練B)角色扮演
 ?。―)決策競賽
 ?。–)決策模擬訓(xùn)練
  (E)輪流任職計(jì)劃
  答:ABCDE
  106、培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容包括( ?。?BR>  (A)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估B)培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估
  (D)培訓(xùn)需求整體評(píng)估
 ?。–)培訓(xùn)效果效益綜合評(píng)估
 ?。‥)培訓(xùn)工作者的績效評(píng)估
  答:DBA
  107、結(jié)果評(píng)估的缺點(diǎn)包括(  )
  (A)需要較長的時(shí)間
 ?。˙)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)少.評(píng)估技術(shù)不完善
 ?。–)多因多果,只能做定性方面的分析采集者退散
  (D)多因多果.簡單的數(shù)字對(duì)比意義不大
  (E)必須取得管理層的合作。否則無法拿到相關(guān)數(shù)據(jù)
  答:ABED
  108、綜合型績效考評(píng)方法包括(  )。
 ?。ˋ)合成考評(píng)法
  (B)直接指標(biāo)法
 ?。–)日清日結(jié)法
 ?。―)關(guān)鍵事件法
 ?。‥)圖解式評(píng)價(jià)量表法
  答AEC
  109、績效考評(píng)效標(biāo)是指評(píng)價(jià)員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),具體包括
 ?。ˋ)優(yōu)越性效標(biāo)
  (B)特征性效標(biāo)
  (C)結(jié)果性效標(biāo)
 ?。―)行為性效標(biāo)
  (E)一般性效標(biāo)
  答:BCD
  110、績效考評(píng)方法在應(yīng)用中可能出現(xiàn)的偏誤有( ?。?BR> ?。ˋ)分布誤差
  (B)自我中心效應(yīng)
 ?。–)個(gè)人偏見
 ?。―)優(yōu)先和近期效應(yīng)
  E)暈輪誤差
  答:ABCDE
  111、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括(  )。
  (A)鼓勵(lì)別人改進(jìn)想法
 ?。˙)依靠個(gè)人的冷靜思考
 ?。–)思想愈激進(jìn)愈開放愈好
 ?。―)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量
 ?。‥)任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法
  答:CDEA
  112、戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的意義體現(xiàn)在( ?。?。
  (A)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
  (B)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具
  (C)能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志
 ?。―)能夠調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
  E)是激勵(lì)和約柬企業(yè)員工行為的一種新型機(jī)制
  答:ABCDE
  113、設(shè)計(jì)績效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的基本原則包括(  ).
 ?。ˋ)簡潔性原則
 ?。˙)明確性原則
 ?。–)針對(duì)性原則
 ?。―)科學(xué)性原則
 ?。‥)經(jīng)濟(jì)性原則
  答:BCD
  114、從調(diào)查的組織者來看正式薪酬調(diào)查可以分為( ?。?
 ?。ˋ)企業(yè)薪酬調(diào)壹
 ?。˙)商業(yè)性薪酬調(diào)查
 ?。–)行業(yè)薪酬調(diào)查
 ?。―)專業(yè)性薪酬調(diào)查
 ?。‥)政府薪酬調(diào)查
  答:BDE
  115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋ā 。┨峁﹨⒖家罁?jù).
 ?。ˋ)績效管理制度的調(diào)整
  (B)薪酬晉升政策的調(diào)整
  (C)整體薪酬水平的調(diào)整
  (D)崗位薪酬水平的調(diào)整
  (E)薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整
  答:CEDB
  116.關(guān)鍵組件法的缺點(diǎn)是( ?。?。
 ?。ˋ)時(shí)間跨度城大
  (B)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、且費(fèi)用較高
 ?。–)不能在員工之間進(jìn)行比較
 ?。―)只能定性分析不能定量分析
 ?。‥)使考評(píng)者和員工忽視
  117、績效管段實(shí)施的前提是(  )。來源:
  (A)有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
 ?。˙)內(nèi)部客戶和外部客戶對(duì)崗位要求是清楚的
  (C)組織成員對(duì)自己下階段工作目標(biāo)有消晰的把握
 ?。―)崗位責(zé)任說明書對(duì)于各崗位職責(zé)有明確的描述
 ?。‥)組織結(jié)構(gòu)對(duì)各層次崗位的相互關(guān)系有準(zhǔn)確的界定
  118、與正式獎(jiǎng)勵(lì)相比,非正式獎(jiǎng)勵(lì)的特點(diǎn)有( ?。?。
 ?。ˋ)相對(duì)來說不易于使用
 ?。˙)通常帶有隨機(jī)性的特點(diǎn)
  (C)一般不是運(yùn)用金錢的方式
 ?。―)對(duì)員上的影響更自然、支持久
  (E)已經(jīng)安排在既定的系統(tǒng)和規(guī)則立之中
  119、主管對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí),應(yīng)努力做到( ?。?。
 ?。ˋ)給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)
 ?。˙)集中于關(guān)鍵事件
  (C)運(yùn)用反饋技巧,因人而異
 ?。―)糾正被考核者的不良心態(tài)
 ?。‥)幫助被考核者認(rèn)識(shí)自己的長處與不足
  120、關(guān)于傭金制,表達(dá)正確的是( ?。?。
  (A)可以控制公司的成本
 ?。˙)是在銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)中常用的方式
 ?。–)根據(jù)員工的績效按照一定的比例給員工提成
  (D)使員工既關(guān)注短期業(yè)績,又注意公司的長期效益
 ?。‥)可能使收入差距過大,導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感

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