1、下列關于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的說法，不正確的是( )。
A.更加強調管理的系統(tǒng)化
B.更加強調管理手段的現(xiàn)代化
C.更加強調管理的規(guī)范化
D.更加強調管理技術的靜態(tài)化
答案：D
解析：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技術是報考發(fā)展的，不斷進步的。
2、靜態(tài)的組織設計理論不研究( )等方面的問題。
A.行為規(guī)范
B.組織體制
C.信息控制
D.部門結構
答案：C
解析：靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)章(管理行為規(guī)范)。
3、( )組織將矩陣組織結構形式與事業(yè)部組織結構形式有機地結合在一起。
A.獨立型
B.模擬分權制
C.依托型
D.多維立體制
答案：D
解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
4、進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式。( )不屬于部門結構模式。
A.直線職能制
B.咨詢機構
C.超事業(yè)部制
D.事業(yè)部制
答案：B
解析：部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等
5、( )不屬于組織結構分析的內(nèi)容。
A.各種職能的性質及類別
B.員工與崗位之間是否匹配
C.決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能
D.內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響
答案： B
解析：組織結構分析主要有三方面：
(1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變
(2)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
(3)分析各種職能的性質及類別
6、企業(yè)結構整合的過程包括：①互動階段;②擬定目標階段;③控制階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是( )。
A.①②④③
B.②④①③
C.②④③①
D.④②①③
答案：B
解析：企業(yè)結構整合的過程包括：擬定目標階段、規(guī)劃階段、互動階段、控制階段。
7、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補充需要量等于( )。
A.計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期自然減員人數(shù)
B.計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期自然減員人數(shù)
C.計劃期自然減員人數(shù)加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數(shù)
D.報告期自然減員人數(shù)減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)
答案：A
解析：計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)
8、下列關于人力資源預測的說法，不正確的是( )。
A.人力資源預測的方案和過程相對簡單易行
B.要求預測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力
C.人力資源預測所面臨的環(huán)境具有不確定性
D.人力資源預測能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
答案：A
解析：人力資源預測與規(guī)劃都是相當復雜的工作。
9、( )依據(jù)失誤發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，這種方法也可以進行人力資源需求預測。
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.轉換比率法
答案：C
解析：回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法或因果法，應用于經(jīng)濟預測、科技預測和企業(yè)人力資源的預測等。
10、下列關于人力資源預測方法的說法，不正確的是( )。
A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個
B.回歸分析法不考慮不同變量之間的影響
C.趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經(jīng)濟計量模型法
D.經(jīng)濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司采用
答案：D
解析：趨勢外推法和回歸分析法本質上都是經(jīng)濟計量模型法，不同的是，趨勢外推法最簡單，其自變量只有一個，即時間變量;回歸分析法也比較簡單，不考慮不同自變量之間的相互影響;而經(jīng)濟計量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較復雜，一般只在管理基礎比較好的大公司里采用。
