二、綜合題（每小題18分）

　　1、某家電集團公司擬招聘地區銷售主管若干名。人力資源部決定用群體決策法進行面試并確定錄用人選，為此成立了由銷售副總經理、人力資源部經理、集團銷售部經理、地區資深銷售主管4人組成的面試小組。表1是面試小組對甲、乙、丙、丁、戊5名候選人的評定結果。

　　表1評分結果匯總表

　　請根據上述資料，回答以下問題。

　　(1)什么是群體決策法?具有哪些特點?(6分)

　　(2)請運用群體決策法從5名候選人中選出最適合的錄用人選。(12分)

　　某知名科技公司對員工績效考評制度進行了調整，取消了以往七個等級(A、B、C、D、E、F、G)的評等方式，取而代之是四級(1、2、3、4)評等方 式。如果員工被評定為1等，則說明該員工超越了原定目標；如果員工被評為4等，則說明該員工業績很差。數據顯示被評為4等的員工所占比例很小，大部分員工 都被評為2等。新的績效考評制度規定，除了由各級主管作年終績效考評外，員工還可以另外尋找6位同事，以匿名方式對他們進行考評，稱之為“360度反 饋”。每年年初，員工都要在充分理解公司的業績目標和本部門KPI的基礎上，在主管的指導下制訂自己的績效計劃，并列出自己在“實現業績目標、執行方案和 團隊合作”這三個方面所需要采取的具體行動，

　　這相當于員工與公司簽訂了一份績效合同。

　　請結合本案例，回答下列問題。

　　(1)采用定性表述，為該公司設計績效考評結果1～4級的等級標準，填人表2。(8分)

　　表2績效考評等級標準表

　　(2)對該公司新的績效考評制度進行剖析，說明其優點和不足。(10分)

　　安巖公司最近的員工流失問題十分嚴重，離職的員工不僅有對公司發展非常重要的技術研發人員，也有中、基層管理者，一線生產操作人員的離職率也日漸升高。離職面談顯示收入因素是重要原因之一，以下是若干離職面談的摘錄：

　　A：我2007年進入公司，從那時起工資制度就沒有變過，現在我連工齡工資都沒有；

　　B：我現在的工資水平是2009年確定的，三年過去了我的收入連動都沒動；

　　C：現在五花肉都快漲到20元一斤了，我的工資增長幅度是0，現在工資2 000多元根本沒法和兩年前的2 000多元相比；

　　D：我表弟在東安公司和我做同樣的工作，每月工資比我高400多元，一年就多4 000多元；

　　E：我是設計人員，可是我現在的收入和加班加點的一線工人差不多，我覺得不公平；

　　F：副總一年收入30萬元，生產線長一年10萬元，我年收入3萬多元，這差距也太大了，關鍵是，想要高薪就必須升職，但職位就那么多，我看不到漲工資的希望。

　　假如您是安巖公司的薪酬主管，想了解員工對薪酬的具體滿意度情況，請設計一份薪酬滿意度調查問卷。(18分)

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