員工有沒有更好的職業發展前途，已經成為衡量一個企業人力資源管理系統完善與否的標志。
中國外運有一種崗位培訓。崗位培訓根據人員的不同級別而進行。一般員工每年的培訓時間不低于40小時。高級員工則在80小時以上。這屬于一般性的培訓，此外還有學位培訓。對于優秀員工，公司給他們支付獎學金，送他們出國進修或攻讀在職研究生。中國外運所有崗位，從最低級的工作人員到總裁，都是競聘上崗的。公司會對員工的行為和業績進行監督。如果有一次不合格，公司會根據實際情況，有針對性地對他們的弱點進行培訓。如果兩次不合格，那么就得下崗。
香港廖氏集團的培訓則通過組織相關的戶內培訓，使受訓者了解與企業經營項目密切相關的信息資料、掌握在將來工作中有幫助的人際交往關系、更為系統地考慮自己的工作發展方向；公司也為正式工提供值得且有必要參加的對口培訓機會，培訓成本均由公司支付，而培訓時間則可由個人靈活掌握。廖氏集團注重個人人格的鍛煉和商業道義的培養，對員工進行精神和常識上的教導，力主培養員工的向心力，了解公司的創業動機、傳統、使命和目標。
寶潔公司的培訓體系在業內很有名氣。在美國總部，寶潔建立了培訓學院。在中國，也有專門的培訓學院。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發揮。培訓包括入職培訓、語言培訓、管理技能、商業知識的培訓和專業技術的在職培訓。其特點有三：一、全員性，公司所有雇員都有機會參加各種培訓。二、全程性，內部提升制客觀上要求，當一個人到了更高的階段，需要相應的培訓來幫助成功和發展。三、針對性。公司根據雇員的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓，對存在不足的員工安排專門的時間和老師給予幫助。隨著工作職位的提高，公司提供的培訓會越來越多，范圍越來越廣，培訓地也會越來越遠。
不同企業的人力資源培訓體系
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