2016年人力資源管理師四級教材考點精講(7)

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　　一、工作時間的核算(計算題)

　　1.日歷工日數與日歷工時數

　　日歷工日=計算期的日歷天數×計算期平均人數

　　日歷工時=計算期的日歷天數×計算期平均人數×制度工作日長度

　　2.制度公休工日數與制度公休工時數

　　制度公休工日=計算期制度公休天數×計算期平均人數

　　制度公休工時=計算期制度公休天數×計算期平均人數×制度工作日長度

　　3.制度工作工日數與制度工作工時數

　　制度工作工日=日歷工日-制度公休工日

　　=計算期斛度工作天數×計算期平均人數

　　=出勤工日+缺勤工日

　　制度工作工時=計算期制度工作天數×計算期平均人數×制度工作日長度

　　=日歷工時-制度公休工時

　　4.缺勤工日數與缺勤工時數

　　缺勤分為全日缺勤(即缺勤工日)和非全日缺勤。缺勤工日是按照整個一個工日都沒有出勤計算的，即全日缺勤，因而不包括非全日缺勤;缺勤工時既包括全日缺勤，也包括非全日缺勤。

　　缺勤工日=計算期缺勤天數×計算期平均人數

　　缺勤工時=缺勤工日×制度工作日長度+非全日缺勤工時

　　5.出勤工日數與出勤工時數

　　出勤工日是指在計算期內每一制度工作日實際上班人數的累計。員工只要在制度工作時間內上班了，無論是否滿一個規定工作日長度，都按一個出勤工日計算;出勤工時是指制度工作小時的實際上班人數累計的，即計算期每一個員工累計上班小時的匯總。

　　出勤工日一制度工作工日一缺勤工日

　　出勤工時一制度工作工時一缺勤工時

　　一全日出勤工日×制度工作日長度一非全日缺勤工時

　　6.停工工日數與停工工時數

　　停工分為全日停工和非全日停工。停工工日是指在計算期內員工在整個

　　出勤工日都沒有從事生產性作業活動的工日累計，又稱全日停工工日;停工

　　工時是指員工在出勤時間中的全日停工與非全日停工的時間總和。

　　停工工時一全日停工工日×制度工作日長度+非全日停工工時

　　7.非生產工日數與非生產工時數

　　非生產時間分為全日非生產(工日)和非全日非生產(工時)。非生產工日必須是員工在出勤時間內，整個一個工日都用于從事非生產性作業活動，不滿一天的不予計算，又稱全日非生產工日;非生產工時是員工在出勤時間中的全日非生產工日與非全日非生產工時的總和。

　　非生產工時一全日非生產工日‘×制度工作日長度+非全日非生產工時

　　8.制度內實際工作工日數與制度內實際工作工時數

　　制度內實際工作工日是計算期員工每日實際從事生產作業活動人數的累計;制度內實際工作工時是計算期員工每人每日實際從事生產作業活動小時數的累 計，它既包括全日作業活動時間，也包括非全日作業活動時間。制度內實際工作工日=制度工作工日-缺勤工日-停工工日-非生產工日+停工被利用工日=出勤工 日-停工工日-非生產工日+停工被利用工日制度內實際工作工時=制度工作工時-(缺勤工時+停工工時+非生產工時)+停工被利用工時=出勤工時-(停工工 時+非生產工時)+停工被利用工時

　　9.加班工日數與加班工時數

　　加班工日是指利用工休日加班滿一個工作輪班;加班工時是指在正常工作時間以外工作的小時數。

　　加班工時一加班工日×制度工作日長度+加班工時

　　10.全部實際工作工1日數與全部實際工作工時數

　　全部實際工作工日=制度內實際工作工日+加班工日

　　全部實際工作工時一制度內實際工作工對+加班工時

　　二、工作時間利用程度分析

　　(一)工作時間利用程度的基本分析

　　1.出勤率指標

　　出勤率表明員工在制度規定的工作時間內實際出勤工作的程度，可以分別按工日與工時計算。計算公式如下：

　　出勤率=實際出勤工時÷制度工作工時×100%

　　按工日計算的出勤率僅受全日缺勤的影響;按工時計算的出勤率，則受到全日缺勤和非全日缺勤的影響。

　　此外，還可以計算缺勤率。計算公式如下：

　　缺勤率=實際缺勤工時÷制度工作工時×100%

　　2.出勤時間利用率指標

　　出勤時間利用率亦稱作業率，是反映員工在出勤時間內實際工作工時及其被利用情況的指標。

　　出勤時間利用率指標一實際工作工時÷出勤工作工時×100%

　　按工日計算的出勤時間利用率，只受到全日停工和全日非生產時間的影響;按工時計算的出勤時間利用率，受到全日或非全日的停工和非生產時間的影響。

　　3.制度工時利用率指標

　　制度工時利用率反映在制度規定的工作時間內實際用于生產作業的程度。由于制度工作時間是制度規定的最大可能被利用的工作時間，實際工作時間越接 近制度工作時間，說明工作時間利用得越充分。研究工作時間利用，應該以制度工作時間為標準，因而制度工時利用率是工作時間利用統計的核心指標，它反映制度 工作時間實際被利用的程度。

　　制度工時利用率

　　=出勤率×出勤時間利用率

　　按工日計算的制度工時利用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生產等工時的影響程度，而按工時計算的制度工時利用率，除了上述因素影響外，還反映了非全日的缺勤、停工和非生產等所占用時間的影響程度。

　　4.工作負荷率

　　工作負荷率是指員工實際工作時間占制度工作時間的比率，反映員工制度工作時間實際被利用程度。它在一定程度上體現員工所承擔和完成工作量的大小。

　　工作負荷率

　　(二)工作時間利用的其他分析

　　1.工作日利用率指標

　　工作日利用率說明在計算期內平均一個員工一個工作日實際從事生產作業活動的程度。

　　工作日利用率=制度工作日實際長度

　　2.工作月利用率指標

　　工作月利用率是一個企業的員工平均每人(在一個月)實際工作天數和規定天數的比值，說明員工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日從事非生產時間的影響。

　　工作月利用率=工作月實際長度是平均每個員工一個月實際從事生產作業的天數。

　　工作月實際長度(天數)=制度工作月長度是日歷天數扣除制度公休日數后應該出勤和作業的天數。也可以用下面公式計算：

　　制度工作月長度(天數)

　　工作月利用率和按工日計算的制度工時利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率的乘積等于按工時計算的制度工時利用率。

　　(三)加班時間的分析

　　1.加班比重指標

　　加班比重指標是反映加班在全部實際工作時間內所占比重的指標。

　　2.加班強度指標

　　加班強度指標是計算期加班工時與制度內實際工作工時的比率。公式要乘以100，表明計算期內平均每發生百個制度實際工作工時出現了多少個加班加點工時，該指標越大，說明加班情況越嚴重。

　　3.平均加班長度指標

　　平均加班長度指標是加班工時與同時期制度內實際工作工日的比率。表明平均每個工作日實際加班的長度，即超時工作的時間。

　　企業勞動定額管理

　　一、勞動定額的基本概念

　　勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量所預先規定的限額。

　　勞動定額的概念中包含以下幾個要點：

　　1.勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產、技術、組織條件。生產條件是指生產規模、生產協作、原材料、燃料、動力等方面 供應的狀況，以及生產作業環境和勞動條件等;技術條件是指機械設備的先進和自動化程度、加工工藝和操作方法、各種技術措施、工藝裝備、計量檢測試驗手段的 狀況，以及工作地各種運輸、照明、信息傳遞、安全保障等方面的狀況;組織條件包括生產過程的組織和勞動組織兩方面，具體可分為企業生產經營管理的水平，工 作地供應、服務、半成品、成品保管，設備維修保養，勞動力合理配置等情況。勞動定額不僅受到各種客觀物質條件的制約，還受到各種主觀因素的影響，如生產者 的文化水平、生產專業知識和技能操作、勞報考度及主動性、積極性、管理者的專業素質和管理水平、勞動關系等。

　　2.勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞動過程中腦力和體力的支出。馬克思將這種勞動力即人力消耗，稱為“活勞動”消耗。因此可以說，勞動定額是對勞動者在生產或工作過程中活勞動消耗量所規定的限額。

　　3.由于各部門生產工作過程具有不同的性質和特點，在規定活勞動消耗量時，可采用多種計量方法。如果從勞動過程上規定勞動消耗量，一般以時間為 尺度，采用工日、工時、工分等勞動時間單位;如從最終成果上規定勞動消耗量，可采用實物量單位。計量考核勞動量的指標可以是絕對數也可以是相對數、，在具 體規定勞動定額時，應從實際出發，針對不同的工作特點，采取行之有效的科學方法。

　　4.為了使勞動定額的各項功能得以發揮，勞動定額是在生產或工作進行之前預先制崽的。

　　5.勞動定額所規定的是完成合格產品或符合質量要求工作任務的勞辦消耗量，它限定的對象是有效的勞動，不是無效舶勞動。

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