當新員工加入企業，面對身邊陌生的面孔、和他的新工作，心里會充滿不安，周圍的同事是否歡迎他，他是否有能力勝任新的工作。那么HR如何能幫助新員工更好更快地融入團隊呢？可以從以下幾點進行考慮。
一、入職培訓很重要
新員報道后，首件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的了解，可以使員工進一步堅定自己的選擇。
二、安排挑戰性的初始工作
主管經理要給新員工提供挑戰性的初始工作，這件事情非常重要，挑戰性的工作并非是工作本身具有挑戰性，是指新員工現有能力所不及，具有"挑戰性"。他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發揮潛力，發揮主觀能動性，就可以完成。
三、給予希望
管理人員對自己的新下屬要有一定的了解，然后針對各員工的素質特征，提出切合員工情況的"希望"，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很了解管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。在新員工和企業之間，在新的員工的融入過程中，企業和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。
四、支持員工的職業摸索
每個員工都會有自己的職業生涯設計，追求的可能是權利、財富或工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為同一專業的人可以從事不同的職業。所以為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。
五、主管的影響力
新員工進入部門工作后，由于工作關系，與之接觸最多的就是部門主管，作為該部門主管和業務骨干，他們對新員工能極大的發揮影響和帶動作用。新員工的直接主管們嚴格按照工作規范辦事，并盡可能做到最好，對于培養新員工規范、熟練、精湛的業務技能，十分重要。
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