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1、薪酬主要包括4中形式（P406-P408）
基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務。
2、薪酬戰(zhàn)略的目標（P409）
效率、公平、合法
（1）效率目標可以分解為：①勞動生產(chǎn)率提高的程度；②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績效、客戶滿意度等；③勞動力（人工）成本的增長程序。
（2）公平目標：體現(xiàn)在三個方面，對外的公平（薪酬總水平）、對內(nèi)的公平（一崗一薪、同崗同薪）、對員工的公平（多勞多得、少勞少得、不勞不得）
（3）合法目標：準守各種全國性和地方性的法律法規(guī)。
3、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟（P416）
①評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵；②使樣本戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應；③將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化；④重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性。
4、經(jīng)營者年薪制的特點（P445）
①其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益;
②能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增加經(jīng)營者的責任感，強化責任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應得利益的一致性;
③能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點;
④使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。
5、年薪制的范圍和對象（P449）
S模式-國有全資/獨資企業(yè)、N模式-國有資產(chǎn)占控股、Y模式-股份制企業(yè)和集體企業(yè)
6、領導班子其他成員的工資收入（P460）
Ｎ模式：執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，在經(jīng)營者年薪的60%內(nèi)確定；
Ｙ模式：按所在崗位和工作業(yè)績確定，控制在經(jīng)營者年薪的40%-60%以內(nèi)。
Ｊ模式：執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度，低于經(jīng)營收入的70%的范圍內(nèi)確定；
Ｔ模式：企業(yè)經(jīng)營者的年薪系數(shù),法定代表人1黨組織正職是0.8其他成員在0.6-0.8范圍內(nèi)
7、股票期權的行權價（P471）
①低于現(xiàn)值---現(xiàn)價有利法；②高于現(xiàn)值---現(xiàn)價不利法；③等于現(xiàn)值---現(xiàn)價等利法；④股票期權行使期限。
8、員工持股計劃的原則（P479）
廣泛參與原則、有限原則、按勞分配原則。
9、員工持股的分類（P479）
福利分配型員工持股、風險交易型員工持股。
10、員工持股比例和股份認購（P484）
①合理確定員工總股金及其占總股金的比例：在資本密集型企業(yè)和大型企業(yè)中員工持有股份在初期一般占5%。在勞動密集型企業(yè)，員工持有股份占到25%以上，甚至超過50%。
②認購數(shù)量有上下限限制。
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