薪酬是組織對(duì)員工貢獻(xiàn)包括員工態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，它對(duì)一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重要影響，目前企業(yè)中的薪酬制度種類繁多，但萬(wàn)變不離其宗，小編把各種薪酬制度歸納為五種基本模式，并對(duì)各種薪酬模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析、比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供參考。高頻考點(diǎn)，前往題庫(kù)查看薪酬管理的真題>>
一、工資和薪酬的定義區(qū)別
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
（一）崗位工資制
（二）績(jī)效工資制
（三）技能工資制
（四）市場(chǎng)工資制
（五）年功工資制
薪酬制度如果按照工資結(jié)構(gòu)劃分，可分為固定工資和浮動(dòng)工資兩種模式，固定工資模式包括崗位工資制、技能工資制和年功工資制，浮動(dòng)工資模式指績(jī)效工資制，而市場(chǎng)工資制一般和績(jī)效掛鉤，可以算作組合工資制。
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