案例五：

　　【背景材料】

　　某工程項目業主委托一家監理單位實施施工階段監理。監理合同簽訂后，組建了項目監理機構。為了使監理工作規范化進行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：

　　(1)總監理工程師的職責：

　　1)審查和處理工程變更。

　　2)審定承包單位提交的開工報告。

　　3)負責工程計量、簽署原始憑證。

　　4)及時檢查、了解和發現總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題。

　　5)主持整理工程項目的監理資料。

　　(2)監理工程師職責：

　　1)主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作。

　　2)檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　3)對承包單位的施工工序進行檢查和記錄。

　　4)簽發停工令、復工令。

　　5)實施跟蹤檢查，及時發現問題及時報告。

　　(3)監理員職責：

　　1)擔任旁站工作。

　　2)檢查施工單位的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄。

　　3)做好監理日記。

　　【問題】

　　1.監理規劃編制依據有何不恰當?為什么?

　　2.監理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥?如何調整。

　　3.常見的監理組織結構形式有哪幾種?

　　4.寫出組建項目監理機構的步驟。

　　【答案】

　　1.不恰當之處：編制依據中不應包括施工組織設計和監理實施細則。施工組織設計是由施工單位編制指導施工的文件，監理實施細則是根據監理規劃編制的。

　　2.總監職責中的③、④條不妥。③條應是監理員職責，④條應為監理工程師職責。監理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。①、④條應是總監的職責;③、⑤條應是監理員的職責。

　　3.直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。

　　4.①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③項目監理機構的組織結構設計;④制定工作流程和信息流程。