在平行承包模式下，工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：
1.建設單位委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理
要求被委托的工程監(jiān)理單位應具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。工程監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各施工單位分別實施監(jiān)理。在建設工程監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應重點做好總體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證建設工程監(jiān)理工作的有效運行。
2.建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理
需要分別于多家工程監(jiān)理單位簽訂建設工程監(jiān)理合同，并協(xié)調(diào)各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合關(guān)系。采用這種委托方式，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但建設工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負其責，無法對建設工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。
為了克服上述不足，在某些大、中型建設工程監(jiān)理實踐中，建設單位首先委托一家“總監(jiān)理單位”，再由建設單位與“總監(jiān)理單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔不同施工合同段監(jiān)理任務;或由建設單位在已選定的幾家工程監(jiān)理單位中確定一家”總監(jiān)理單位“。在建設工程監(jiān)理工作中，“總監(jiān)理單位”負責監(jiān)理項目的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，管理其他各工程監(jiān)理單位工作，可減輕建設單位的管理壓力。
