績效管理的內容

成本領先戰略

(1)本著盡量節約人、財、物資源的原則實施績效管理
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中強化員工的成本意識
(3)盡量選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法(如目標管理法)
(4)多選擇一些客觀的財務指標引導員工行為
(5)只選擇直接上+級作為評價主體，以節約實施成本
(6)考核周期不宜太短

差異化戰略

(1)組織在績效管理中應該弱化員工工作的直接結果，而鼓勵員工多進行創新工作
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中鼓勵員工發揮創新式思維
(3)盡量選擇以行為為導向的評價方法，因為創新成果很難用量化的指標去衡量
(4)對員工多做客觀評價
(5)多元化主體評價
(6)考核周期不宜過短

防御者戰略

(1)系統化的評價方法，多角度選擇考核指標(如平衡計分卡法)
(2)考核周期可以與獎金發放的周期相一致，便于考核的操作
(3)在績效計劃、監控、反饋面談中側重于調動員工潛能、發揮員工工作積極性

探索者戰略

(1)選擇以結果為導向的評價方法
(2)在績效計劃、監控、反饋面談中，將組織目標融人員工的個人發展目標，使組織與員工的利益趨于一致

跟隨者戰略

(1)選擇標桿超越法
(2)考核主體盡量多元化