比較

具體方法

相關內容

優點

缺點

目標管理法

管理者與員工在績效周期開始時制定該周期需要完成的目標

能提供一種組織

平衡計分卡法

(1)四個角度：財務、客戶、內部流程和學習發展
(2)特點：更加全面地反映組織的績效

績效的系統化解決方案，對組織戰略發展的支持

設計成本較高，需要耗費大量的人力、物力

系統的方法

關鍵績效指標法

核心工作是建立起用于描述組織關鍵成功要素的關鍵績效指標體系

程度高

標桿超越法

(1)核心：選擇同行業內的一流企業作為本企業比較、學習、借鑒的榜樣，實現組織趕超一流企業、不斷提升市場競爭力的目標
(2)更有利于激勵組織內部成員的潛力、也有利于促進經營者激勵制度的完善

可以為組織提供明確的趕超目標，有利于激發組織的斗志

(1)容易使組織陷入模仿標桿的漩渦中失去自身的特色
(2)可能導致決策的失誤

排序法

(1)優點：簡單、實用
(2)缺點：容易給員工造成心理壓力

配對比較法

(1)優點：更加具體、科學
(2)缺點：評價的工作量會幾何級數遞增

(1)針對員工
的整體績效水平給出比較

不能顯示員工在某個具體領域的績效問題、無法應用于

強制分布法

(1)優點：排除了評價者主觀因素對考核結果的影響
(2)缺點：員工同樣時，公平性大打折扣

(2)成本低廉、評價尺度統一

績效反饋面談

非系統的方法

關鍵事件法

記錄發生在員工身上的關鍵事件，作為考核的依據

設計成本低

(1)可執行性不高
(2)不同職位的員工之間的績效不具備可比性

不良事故評價法

能有效規避工作差錯造成的組織利益的巨大損失

可以幫助企業避免員工工作失誤引起的巨大損失

不能提供豐富的績效反饋信息

行為錨定法

可執行性很好、評價誤差低，能夠反映員工各個維度的績效表現，非常適合于績效反饋面談

設計成本很高、設計周期很長