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建筑工程招投標制是我國建筑業和固定資產投資管理體制改革的主要內容之一，也是建筑市場走向規范化、完善化的重要舉措。在建筑市場競爭日益激烈的今天，施工項目投標的成敗，直接影響著施工企業的經濟效益，甚至關系著企業的生死存亡。對投標人來說，施工項目的投標，機會與風險總是共存的。實際工作中，施工企業為了承攬任務，作為投標人對投標項目缺乏風險意識或風險預測不足，盲目決策，造成企業重大經濟損失的事例屢見不鮮。因此投標人應對項目所隱含的風險進行分析、評估和策劃相應的控制措施。
　　1 建筑企業投標現狀
　　1．1 市場形勢嚴峻
　　隨著國民經濟建設的發展，不少小型施工企業也進入市場參與市場角逐，激烈競爭的結果導致建筑產品的壓價現象嚴重。因此施工企業面臨的風險也逐漸提高。
　　1．2建設工程招投標內容以及評標模式
　　(1)建設工程招投標，一般包括以下內容：合理的標價、科學的工期、合理的質量與投標者的業績。而標價的高低則是競爭取勝的關鍵。
　　(2)傳統的評標方法有“兩階段評標法”、“百分制評標法”?，F在著力推行的是“無標底投標，有標底評標”法，這個評標方法和其他方法相比，減少了人為因素，增加了機遇因素，向公平、公正的方向又前進了一步，同時，也更加顯示出利用提高投標技巧來控制項目風險，提高中標率的重要性。
　　1．3 某施工企業下屬工程管理部投標實例
　　(1)訂單結構。該工程管理部2d06年度經營指標為7．5億元，實際中標完成10．2億元，其中造價2億元以上大型項目3個，其他7個，至2007年初共計擁有在建項目12個。各項目較為分散。該管理部職工總數為200人，其中管理總部人員30人，其他人員可以組合成9個項目班子。從以上數據來看，已有項目班子不能滿足已承攬的任務，許多項目人員配置不齊全，不同程度地出現施工質量下降、管理水平下降、成本失控的狀況
　　(2)效益狀況。在已承攬的任務中，屬于含金量較高的項目，是由于招標單位經歷了前一期項目誤選信譽較差施工企業的負面影響后，選擇信譽較好的施工企業成為招標單位選擇隊伍的重要標準，該工程管理部通過溝通、信息傳遞、提供可靠的項目方案措施以及保障體系，取得了招標單位信任，以次高標的價格獲得了訂單，預計將有較好的盈利。而其他一些項目由于商務標分值比重較高，也就是需通過價格競爭獲得的訂單的，則盈利狀況不容樂觀。
　　(3)失標經歷。最值得深思的是外地某工程，先后三個標段的失標，很重要原因由于對當地市場上的投標評分模式與本地市場上略有不同，對利潤的樂觀預期以及在習慣了低價中標的思路驅使之下，下調了投標報價，最終雖為低標，但未能中標
　　綜上所述，投標階段對風險的正確認識以及采用適當的控制措施對建筑企業投標工作有深遠的意義。
　　2 建設工程投標階段的風險
　　投標工作的成功包括二層含義：一是要中標，抓訂單，是企業生存與發展的前提，項目是建筑企業創造效益的載體。二是中標后能帶來利潤。企業是以盈利為目的，擁有利潤企業才能得以生存并發展，職工的利益也得到保障和實現，留住了人才，從而推動企業新一輪發展。圖1中列出了導致投標失敗的一些風險因素。風險指的是損失的不確定性，因此從圖1可以看到，在決定投標前及投標過程中，應從組織、技術、經濟、管理、環境等方面對該工程項目進行風險分析及綜合預測，并制定相應預案，實現投標的真正成功。[nopage]

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