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3 建筑施工項目風險控制策略
　　投標階段風險控制要通過決策正確和提高技巧來實現。施工企業的投標決策，就是解決投標過程中出現的矛盾的對策措施，決策貫穿投標的全過程，預期項目實施過程中的風險。達到投標成功目的。
　　3．1 選擇適宜的項目
　　在投標的前期階段針對項目是否投標作出決策。一是可以避免泛泛投標而降低中標率，減少不必要的人力、物力、財力的投入，避免挫傷投標人員的積極性。二是中標后可以從集中管理的角度出發，避免項目分散導致人力不足和管理困難的狀況。對于具體投標項目如何選擇，一般考慮以下因素：
　　(1)企業可能獲取的利潤。一方面對業主的資信度作出評估。由于過往許多業主的不規范或違背事先操作的行為屢有發生，在工程結算階段，許多合理的費用都無法收取，雖然可以利用法律途徑但也將支付較大訴訟成本的代價，致使施工單位不但工程尾款回收滯后且利益得不到保障甚至虧損。因此對于業主資信度的評估也是衡量可能獲取利潤的一項參數。對于已合作過的建設單位，施工單位可以根據以往的合作經驗來判定其資信；對于未合作過的建設單位，可以側面了解其以往合作經歷或從其企業的性質、投資主體、資產狀況等方面來判定。另一方面針對該工程的特性、承包的范圍、當期的市場行情及價格走勢，初步預期該工程的效益狀況。
　　(2)招標工程的技術要求，或者有無特殊的要求，以及困難程度等。技術難度高，工藝要求特殊的項目，競爭對手的數量可能相對較少，取得較高利益的可能性也較大，但面臨的技術方面課題也相當多，對于投標報價的難度也相對較高，許多新工藝新方案以及隱患在在施工過程中或到后期才能得到價值體現。
　　(3)施工企業對投標項目的選擇，要根據本企業的特長，同時按相當的比例來參與主要投標行業方向和控制兼帶行業的投入力度。注重發揮本企業在某些行業建筑施工的特長，由于長期參與此類工程建設，已積累了相當的經驗教訓，企業內部為建設該類工程使用的設備、周轉材料基本已配備，無需再通過市場租賃或新增設備等途徑，提高施工成本。因此選擇企業特長項目投標不僅在技術方案的編制、工期質量的控制等方面體現，更能在報價方面發揮價格優勢，提高中標概率。當然為了施工企業也應涉足較陌生的行業領域，逐步了解新類型的項目，以防某一類熟悉行業某階段內出現固定資產投資縮水的時候無法及時應對新項目投標，化解風險。
　　(4)企業現有的施工能力能否滿足工程質量和工期的要求，以及有無類似工程施工經驗可供借鑒，對技術難點的把握程度等，應是企業確定參加投標需要考慮的一個重要因素。
　　(5)投標競爭激烈程度、參加投標企業的數量以及實力與信譽情況。大量的競爭對手，無疑會導致產品價格的下降，要勝過比自己實力與信譽相同或更強的對手，途徑只有通過低價中標，低價中標也意味著效益下降，許多標價在虧損邊緣，整個項目再也無法承受建筑要素市場上的任何輕微波動。此外還有的對手已和業主有過較好合作經歷，要與其競爭則中標概率很低，并將會造成不必要的投標成本的投入，因此在投標之前應該充分分析對手的數量、實力及其信譽，再決策是否參與競爭，應敢于合理退避。
　　(6)能否實現規模化生產(一是項目本身規模夠大；二是周圍已有在建項目，可以實現一個項目班子兼顧管理)，提高各項資源共享的效率，使管理工作得以有效開展，成本始終處于受控狀態。根據施工企業在建工程規模和分布狀況，結合現有項目經理的實力狀況，應有選擇地考慮參與相當規模的建設項目的投標競爭，同時控制在建施工面及管理人員的配套平衡。
　　(7)業主資金是否充足，合同支付條件是否合理可行。首先在投標前應了解業主的資金來源、額度對項目的實施是否雨冗足的保障。其次，一般在招標文件中業主會簡述自己對今后項目實施的意圖、付款方式，投標人在招標文件到手未支付投標保證金時，根據業主明確的付款條件(包括預付款、中期支付、尾款支付的比例)及履約保函的形式，結合企業自身的資金能力，決策是否積極參與投杯。[nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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