二、預算的編制、執行與考核

　　（一）目標利潤預算方法

　　1、量本利分析法

　　公式：目標利潤=預計產品產銷數量*（單位產品售價-單位產品變動成本）-固定成本費用

　　2、比例預算法

　　（1）銷售收入利潤率法

　　公式：目標利潤=預計銷售收入*預算的銷售利潤率

　　（2）成本利潤率法

　　公式：目標利潤=預計營業成本費用*核定的成本費用利潤率

　　（3）投資資本回報率法

　　公式：預計投資資本平均總額*核定的投資資本回報率

　　（4）利潤增長百分比法

　　公式：目標利潤=上期利潤總額*（1+利潤增長百分比）

　　3、上加法

　　公式：凈利潤=本年新增留存收益/1-股利分配比率

　　=本年新增留存收益+股利分配額

　　目標利潤=凈利潤/1-所得稅稅率

　　（二）業務預算

　　包括：銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算

　　（三）專門決策預算

　　（四）現金預算

　　編制的依據：業務預算和專門決策預算

　　關系式：某期現金余缺=期初現金余額+經營現金收入-經營現金支出-資本性現金支出

　　期末現金余額=現金余缺+投、融資凈流入

　　（五）預計利潤表

　　（六）預計資產負債表