2.盈虧平衡點法
盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法,是進行產量決策常用的方法。
該方法基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。
總收益、總成本和產量的關系為:
P利潤=S—C
=P·Q-(F+V)
=P·Q-(F+ v·Q)
=(P-v)·Q-F
盈虧平衡點又稱為保本點,或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業的銷售收入等于總成本,即利潤為零:
Q=F/(P-v)(掌握公式,會應用)
銷售額減去變動總成本后的余額,補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。這個余額為邊際貢獻。因此邊際貢獻是對固定成本和利潤的貢獻。當總的邊際貢獻與固定成本相當時,恰好盈虧平衡。
企業盈虧相抵時的業務量即為保本業務量。
【例2】某公司生產某產品的固定成本為50萬元,單位可變成本為l0元,產品單位售價為15元,其盈虧平衡點的產量為:
[681010701]
『正確答案』Q=F/(P-v)=500000/(15-10)=100000(件)
【例題41·單選題】(2008年)某企業生產某產品的固定成本為45萬元,單位可變成本為l5元,產品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產量為( )件。
A.12 857
B.22 500
C.30 000
D.90 000
[681010702]
『正確答案』D
『答案解析』盈虧平衡點的產量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000件。
(二)風險型決策方法
風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執行都有可能出現不同后果,多種后果的出現有一定的概率。
風險型經營決策方法的構成:決策收益表法和決策樹分析法。
1.決策收益表法(掌握)
風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態下加權性質的平均值。
決策收益表法又稱決策損益矩陣。
【例4】某廠在下一年擬生產某種產品,需要確定產品批量。根據預測估計,這種產品市場狀況的概率是:暢銷為0.3,一般為0.5,滯銷為0.2。產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案,如何決策使本廠取得最大的經濟效益,其有關數據如下表所示。
數據表
方案/市場狀況 |
暢銷 |
一般 |
滯銷 |
期望值 |
0.3 |
0.5 |
0.2 | ||
大批量I |
40 |
28 |
20 |
30 |
中批量Ⅱ |
36 |
36 |
24 |
33.6 |
小批量Ⅲ |
28 |
28 |
28 |
28 |
[681010801]
『正確答案』
選擇方案的過程如下:
大批量生產期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30
中批量生產期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6
小批量生產期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28
中批量生產的期望值要高于大批量生產和小批量生產的期望值,最終企業的經營決策應當選擇中批量生產。
【例題42·單選題】風險型決策的標準是( )。
A.損益期望值
B.收益值
C.損失值
D.損益概率
[681010802]
『正確答案』A
【例題43·案例分析題】(2007年)某公司十年來一直只生產電視機顯像管,產品質量較高,經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合,開始生產電視機成品,擬生產三種不同型號的電視機產品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示:
某公司生產三種型號電視機決策收益表 單位:萬元
型號/收益 |
銷路好 |
銷路一般 |
銷路差 |
投資額(萬元) |
經營期限(年) |
0.3 |
0.5 |
0.2 | |||
1 |
400 |
200 |
-20 |
400 |
3 |
2 |
300 |
180 |
60 |
300 |
4 |
3 |
230 |
150 |
50 |
200 |
5 |
4 |
150 |
100 |
40 |
100 |
6 |
根據上述資料回答下列問題:
(1)該公司與某電視機生產企業聯合前實施的是( )。
A.差異化戰略
B.一體化戰略
C.集中戰略
D.穩定戰略
[681010803]
『正確答案』CD
(2)目前該公司實施的是( )。
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.集中戰略
D.差異化戰略
[681010804]
『正確答案』A
(3)方案1的期望收益值為( )萬元。
A.248
B.255
C.260
D.648
[681010805]
『正確答案』A
『答案解析』期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248萬元。
(4)該公司可以取得最大期望經濟效益的決策方案為( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
[681010806]
『正確答案』C
『答案解析』
各方案的期望收益值如下:
方案1期望收益值248萬元;
方案2期望收益值=[300×0.3+180×0.5+60×0.2]×4-300=468萬元;
方案3期望收益值=[230×0.3+150×0.5+50×0.2]×5-200=570萬元;
方案4期望收益值=[150×0.3+100×0.5+40×0.2]×6-100=518萬元。