(三)公司財產權能的兩次分離(熟悉)

　　公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產權相分離。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離，這種分離形式是企業所有權與經營權分離的最高形式。

　　1.原始所有權與法人產權的分離：公司所有權本身的分離

　　·公司出資者的所有權轉化為原始所有權，失去了對公司資產的實際占有權和支配權。

　　·公司法人擁有法人資產，對所經營的資產具有完全的支配權，即法人產權。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。這是一種派生所有權，是所有權的經濟行為。

　　原始所有權與法人產權的分離后，股東作為原始所有者保留對資產的價值形態——股票占有的權利;法人享有對實物資產的占有權利。這樣，原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有;法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。

　　2.法人產權與經營權的分離：只具有經濟意義的法人所有權與經營權的分離。

　　公司法人產權集中于董事會，而經營權集中在經理手中。

　　經營權是對公司財產占有、使用和依法處分的權利，是相對于所有權而言的。與法人產權相比，經營權的內涵較小。經營權不包括收益權，而且經營權中的財產處分權也受到限制，一般來說經理無權自行處理公司資產。公司的經營權被賦予了職業經理。

　　【例題4·單選題】(2009年)在現代企業制度下，決定經理職權的機構是(　)。

　　A.股東大會　　B.董事會　　C.監事會　　D.執委會

　　[答疑編號716020104]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權。

　　二、公司經營者

　　(一)公司經營者及其特征

　　經營者是指在一個所有權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，全面負責企業日常經營管理，由企業在經理人市場中聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經營人員。

　　現代企業經營者的五個顯著特征：(熟悉)

　　①經營者的崗位職業化趨勢，已經形成企業家群體和企業家市場;

　　②經營者具有比較高深的企業經營管理素養，能夠引領企業獲得良好的業績;

　　③經營者必須具備較強的協調溝通能力;

　　④公司中經營者的產生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”，即受股東委托的企業經營代理人;

　　⑤經營者的權力受董事會委托范圍的限制。

　　(二)經營者對現代企業的作用

　　1.經營者人力資本有利于企業獲得關鍵性資源，包括信息、資金、技術、人才等。

　　2.經營者人力資本有利于企業技術創新能力的增強。

　　3.經營者良好的人力資本有利于企業團隊合作能力的培養。

　　4.經營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

　　(三)經營者的素質要求

　　1.精湛的業務能力

　　尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。

　　2.優秀的個性品質

　　在品質上應具備理智感(堅定信心和樂觀精神)和道德觀。

　　3.健康的職業心態

　　①自知和自信;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和追求。

　　(四)經營者的選擇方式(熟悉，了解不同方法優缺點)

　　經營者是企業經營管理的核心，對經營者的選擇至關重要。科學的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部提拔并舉。

　　(五)經營者激勵與約束機制

　　企業家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。

　　【例題5·單選題】(2008年)某企業采用股票期權來激勵經營者，這種激勵屬于(　)。

　　A.報酬激勵

　　B.聲譽激勵

　　C.內在激勵

　　D.社會價值激勵

　　[答疑編號716020201]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』報酬激勵主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等。