四、生產(chǎn)調(diào)度 (熟悉)
(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。
生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
(1)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。
(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
(4)對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄、機(jī)器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。
2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求
對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。
·快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。
·準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。
對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述
(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。
(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。
(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。
(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。
(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織
企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。
一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。
中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。
【例題8·多選題】(2009)大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )
A.辦事處調(diào)度
B.廠級(jí)調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
『正確答案』BCD
『答案解析』一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。
(四)調(diào)度制度與方法
1.調(diào)度工作制度
調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
2.實(shí)行值班制度
規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。
3.調(diào)度會(huì)議制度
企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，由主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。
4.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員，工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。
5.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度
小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。
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