二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
61.關于馬斯洛的需要層次理論的說法，錯誤的是( )。
A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源
B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用
C.基本需要主要靠內部條件滿足，高級需要主要靠外在條件滿足
D.管理者在進行激勵時，需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次
E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入效益是遞減的
62.根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為( )。
A.指導型 B.概念型
C.分析型 D.行為型
E.合作型
63.職能制組織形式的缺點是( )。
A.適應性差
B.橫向協調差
C.穩定性差
D.領導負擔重
E.不于專業分工
64.按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。
A. 從目標意義上分析，決策完全理性
B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案
C.決策者可以知道所有備選方案
D.決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策
E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果
65.關于組織設計的說法，正確的是( )。
A.組織設計可以分為靜態設計和動態設計兩種形式
B.只對組織結構進行的設計稱為動態設計
C.同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態設計
D.古典的組織設計理論是靜態的
E.現代的組織設計理論是動態的
66．相對于外部招聘而言，內部招聘的優點是（ ）。
A．給企業帶來新鮮血液
B．招聘對象的選擇余地大
C．提高組織培訓的投資同報率
D．保持員工晉升的連續性
E．人員測評的成本低
67．利用報紙廣告進行招聘的優點是（ ）。
A．能夠將信息迅速傳遞給特定的職業群體
B．生動形象
C．信息保存時間長
D．傳播的范圍廣
E．印刷質量比較高
68．確定績效考核周期需考慮的因素包括（ ）。
A．獎金的發放周期
B．工作任務完成周期
C．工作的性質
D．員工的工作態度
E．員工的素質狀況
69．在績效管理中運用標桿超越法的優點在于（ ）。
A．有助于激發企業中員工、團隊和整個企業的潛能
B．可以贏接模仿標桿企業的運營，節省戰略制定的成本
C．有助于完善企業經營者激勵機制
D．有助于顯著降低企業經營成本
E．有助于企業學習同行經驗，克服制約企業發展的陋習
70．下列薪酬項目中，屬于基本薪酬的是（ ）。
A．職位薪酬
B．獎金
C．技能薪酬
D．福利
E．能力薪酬
二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)
61. 【答案】BC
【解析】本題考查需要層次理論。未滿足的需要是行為的主要的激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。這五種需要可大致分為兩大類：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要為基本需求;尊重的需要和自我實現需要為高級需求，基本需求的滿足主要靠外部條件或因素，高級需求的滿足主要靠內在因素。
62. 【答案】ABCD
【解析】根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為：指導型、分析型、概念型和行為型。
63. 【答案】ABD
【解析】職能制組織形式的缺點包括：(1)狹隘的職能觀念(2)橫向協調差(3)適應性差(4)企業領導負擔重(5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
64. 【答案】AC
【解析】經濟理性決策模型決策者的特征包括：
①從目標意義上分析，決策完全理性
②存在完整和一致偏好系統，使決策者在不同備選方案中進行選擇
③決策者可以知道所有備選方案
④對計算復雜性無限制可以通過計算選擇出最佳備選方案
⑤對于概率的計算不存在任何困難性
65. 【答案】ADE
【解析】只對組織結構進行的設計稱為靜態設計;同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為動態設計。
66．CDE與外部招聘相比，內部招聘的優點包括：①了解全面，績效預期準確；②鼓舞士氣，激勵現有員工；③應聘者可很快適應工作；④選擇費用低；⑤提高組織培訓的投資回報率；⑥保持員工晉升的連續性。
67．CD與其他主要廣告媒介相比，報紙廣告的優點是：①便宜，傳播范圍廣；②廣告大小可靈活選擇；③可集中于某一特定區域發行；④信息保存時間比較長；⑤各種欄目分類編排，便于積極的求職者查找。
68．ABC企業對于績效考核周期的選擇受到以下幾個因素的影響：①獎金發放周期；②工作任務的完成周期；③工作的性質。
69．ACE標桿超越法的優勢在于：①有助于激發企業中員工、團隊和整個企業的潛能，提高企業的績效；②可以促進企業經營者激勵機制的完善，例如，董事會可以把標桿超越作為經營者經營業績的標準，以此激發經營者的工作熱情和工作動力。標桿超越的實質是企業的變革，通過學習同行業經驗，改掉制約企業發展陋習的過程。
70．ACE根據薪酬發放依據，可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
