2.3.1建設工程投資控制的含義
1.建設工程投資控制的目標
滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。
表現情況：3種
1)在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資——最理想情況，是投資控制追求的最高目標
2)在投資目標分解的較低層次上，實際投資在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際總投資不超過計劃總投資
3)實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資。
2.系統控制
系統控制的思想是實現三大目標控制的統一，使整個目標系統優化
3.全過程控制
投資控制的全過程是建設工程實施的全過程，也就是工程建設的全過程。
建設工程的實施階段包括設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。
投資控制主要集中在設計階段(含設計準備)、招標階段、施工階段等3個階段
設計階段對投資的影響程度高達85%，而施工階段對投資的影響程度僅為10%
在明確全過程控制的前提下，越早進行控制，投資控制的效果越好，節約投資的可能性越大
4.全方位控制
兩種含義：一是對按工程內容分解的各項投資進行控制;
二是對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制。
注意的問題：3個
5.進度控制的特殊問題
組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規控制措施難以達到的效果。
2.3.2建設工程進度控制的含義
1.建設工程進度控制的目標
在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。
2.系統控制
進度控制的系統控制思想與投資控制基本相同。但其具體內容和表現有所不同。在采取進度控制措施時，應盡量避免對投資目標和質量目標產生不利影響。
3.全過程控制
主要考慮的幾個方面：
1)編制貫穿整個工程建設工程的進度計劃
2)編制進度計劃時應充分考慮各階段工作之間的合理搭接
3)對進度計劃中的關鍵工作進行重點跟蹤控制
4.全方位控制
注意點：1)對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制，除主體單項工程、單位工程之外，還包括區內道路、綠化、配套工程等進度。
2)對整個建設工程所有的工作內容進度都要進行進度控制。
注意到：全方位控制與全過程控制的區別：
在全過程控制分析中，對這些工作內容側重從各階段工作關系和總進度計劃編制的角度進行闡述，而在全方位控制分析中，則應側重從這些工作本身的進度控制進行闡述。
3)對影響進度的各種因素都要進行控制
4)主要各方面工作進度對施工進度的影響。
5.進度控制的特殊問題
為了有效進行進度控制，必須做好與有關單位的組織協調工作。
2.3.3建設稅工程質量控制的含義
1.建設工程質量控制的目標
在滿足投資和進度要求下，實現工程預定質量目標
包括共性和個性
共性：建設工程質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等規定
個性：具體的工程合同加以約定
2.系統控制
1)避免不斷提高質量目標的傾向
2)確保基本質量目標的實現
3)盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用
3.全過程控制
各階段的側重點不同：
設計階段：解決“做什么”和”如何做”的問題，使建設工程總體質量目標具體化
施工階段：解決”如何做”的問題轉化為實體
竣工驗收階段：解決工程實際質量是否符合預定質量問題
保修階段：主要解決已發現的質量缺陷問題
4.全方位控制
1)對建設工程所有工程內容的質量進行控制
2)對建設工程質量目標的所有內容進行控制
3)對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制
5.質量控制的特殊問題
1)對建設工程質量實行三重控制
(1)實施者自身的質量控制;(2)政府對工程質量的監督;(3)監理單位的質量控制
2)工程質量事故處理
工程質量事故在建設工程實施過程中具有多發性特點
在實施監理過程中，減少一般性工程質量事故，杜絕工程質量重大事故，是最基本的要求
