4.3建設項目監理機構。
4.3.1建立項目監理機構的步驟：4個
1.建設項目監理機構目標
2.確定監理工作內容
3.項目監理機構的組織結構設計
1)選擇組織結構形式
2)合理確定管理層次與管理跨度
3)劃分項目監理機構部門
4)制定崗位職責及考核標準
5)選派監理人員
4.制訂工作流程和信息流程
4.3.2項目監理機構的組織形式
11.直線制組織形式
項目監理機構中任何一個下級至接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監理機構中不再設職能部門。
優點：組織結構簡單、權利集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確
缺點：實行沒有職能部門的個人管理，要求總監成為全能人物
適用：適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。
總監負責整個工程的規劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協調工作
2.職能制監理組織形式
能制監理組織形式，是在監理機構內設立一些職能部門，把相應的監理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級。
優點：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用
缺點：下級人員多頭領導，如上級指令矛盾，下級將無所適從
適用：此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。
3.直線職能制監理組織形式
職能制監理組織形式吸收了直線制監理組織形式和職能制監理組織形式的優點而形成的一種組織形式。
優點：直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化的優點
缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
4.矩陣制監理組織形式
矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣型組織任務、內容、期限及工程的類別、規模、技術復雜程度等因素綜合考慮，以滿足監理目標控制的要求。
優點：加強了各職能部門的橫向聯系
缺點：縱橫向聯系工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
【單選題.典型例題】縱橫兩套管理系統組成的監理組織形式為（ ）
A. 直線制
B. 職能制
C. 直線職能制
D. 矩陣制
答案：D
4.3.3項目監理機構的人員配備及職責分工
1.項目監理機構的人員配備
1)項目監理機構的人員結構
1)合理的專業結構
2)合理的技術職務、職稱結構。決策設計階段：高、中級;施工階段：初級
2)項目監理機構監理人員數量的確定
(1)影響項目監理機構人員數量的主要因素：4個
工程建設強度。工程建設強度=投資/工期
建設工程復雜程度
監理單位的業務水平
項目監理機構的組織結構和任務職能分工
(2)項目監理機構人員數量的確定方法
2.項目監理機構各類人員的基本職責
按照《建設工程監理規范》的規定，項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員分別履行的職責包括：
1)總監理工程師職責：
(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;
(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;
(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見;
(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;
(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;
(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;
(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
(8)審查和處理工程變更;
(9)主持或參與工程質量事故的調查;
(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;
(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
(13)主持整理工程項目的監理資料。
2)總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表:
(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;
(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式;工程暫停令應符合附錄B2表的格式;工程款支付證書應符合附錄B3表的格式;工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。
(3)審核簽認竣工結算;
(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
【多選題.典型例題】下列屬于總監理工程師不得委托總監理工程師代表的職責的有（ ）
A. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;
B. 審查分包單位的資質，并提出審查意見;
C. 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
D. 審核簽認竣工結算;
E. 主持或參與工程質量事故的調查;
答案：BE
解析：注意總監職責和不得委托總代的職責區分
3)總監理工程師代表職責：
(1)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作;
(2)按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。
4)專業監理工程師職責：
(1)負責編制本專業的監理實施細則;
(2)負責本專業監理工作的具體實施;
(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議;
(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告;
(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示;
(7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記;
(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報;
(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;
(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
5)監理員職責：
(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;
(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;
(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
(5)擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;
(6)做好監理日記和有關的監理記錄。
