層次

(1)物質層：表層部分
(2)制度層：中間層，又稱為組織文化的里層
(3)精神層：深層

結構

關系

(1)物質層是組織文化的外在表現．是制度層和精神層的物質基礎
(2)制度層制約和規范著物質層及精神層的建設
(3)精神層是形成物質層及制度層的思想基礎，是組織文化的核心和靈魂
(4)組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準

學院型

注重培養專才，喜歡雇用年輕的大學畢業生，并為他們提供大量的專門培訓

類型

俱樂部型

重視適應、忠誠感和承諾，把管理人員培養成通才。資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要

棒球隊型

鼓勵冒險和革新，重視創造發明。薪酬制度以員工績效水平為標準

堡壘型

著眼于公司的生存，工作安全保障不足，對于喜歡流動性、挑戰性的人來說，具有一定的吸引力

組織的制度化

制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹

組織的規范化

高度的規范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

組織的管理層次

管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員3-．自主性和參與決策的主動性

組織設計對組

集權程度

集權程度高，不利于形成民主、參與、開放、自主的文化

織文化的影響

招聘制度

以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化

績效評估體系

強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的

薪酬制度

不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系不適合崇尚平等的文化