三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］
(一)我們曾經用邊際生產率遞減規律推導出了勞動力需求曲線，而功能性收入分配理論則可以用勞動力供求曲線來分析。假設下圖是某國家一定時期內的“宏觀勞動力市場的勞動力供求曲線，試分析并回答以下問題。

81、當勞動力供給與勞動力需求相等時，勞動力市場達到均衡狀態。此時代表社會總產出的價值的是_______的面積。
A.三角形CDB
B.矩形OABD
C.三角形OBD
D.梯形CBAO
 
82、代表勞動者分配的國民收入的是_______的面積。
A.三角形CDB
B.矩形OABD
C.梯形OABC
D.三角形OAB
 
83、代表土地和資本所有者以地租和利潤等形式獲得的國民收入是_______。
A.三角形CDB
B.三角形DOB
C.三角形OAB
D.矩形OABD
 
(二)深圳某公司為了自身的發展，決定實施一項新的市場拓展計劃。為此，公司成立了一個決策委員會。
根據你所學的理論就該公司在群體決策過程中出現的現象進行分析并回答問題。
84、決策委員會第一次舉行決策項目討論會時，很長時間沒人發言，當委員會主席談了自己的觀點之后，大多數人表示贊同。組織行為學中將這種現象稱之為_______。
A.個體思維
B.群體思維
C.極化傾向
D.產生的升級
 
85、決策委員會經過幾次討論，但是成員的態度左右搖擺不定，總是向某一個極端偏斜，從而背離最佳決策。組織行為學上將這種現象稱作_______。
A.群體思維
B.個體思維
C.極化傾向
D.投入的升級
 
86、你認為與群體決策相比個體決策的缺點有_______。
A.降低了決策的合法性
B.降低了對最終決策的認同感
C.耗費了時間
D.提高了錯誤發生率
 
87、你認為，為避免群體決策的弊端，提高群體決策的效能，可以采取以下群體決策技術_______。
A.流程法
B.分散決策法
C.頭腦風暴法
D.群體討論法
 
(三)某公司由于原有銷售主管的跳槽而急招募一名新的銷售主管。公司人事部首先對銷售部的其余人員進行了考核，結果未發現合適人選。于是該公司參加了一次大型招聘會，并收到了50份簡歷。招聘會之后，該公司通知其中的20人參加了卷面考試。一周之后，又通知其中的6人參加了面試和心理測驗。最后，該公司最終錄了其中一人，成功地招募到了新的銷售主管。根據上述材料，回答下列問題：
88、人事部對銷售部其余人員的考核屬于_______的招聘方式。
A.外部招聘
B.內部招聘
C.獵頭公司
D.人才市場
 
89、一般說來，內部招聘必須以_______為基礎。
A.外部的招聘
B.面試
C.口試
D.心理測驗