多選題:
1、下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。
A.魅力本身會隨情境發生變化
B.其追隨者表現出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為
C.魅力型領導會促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領導者的效果會得到進一步弱化
E.魅力型領導者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領導者
2.(2017年)依據領導權變理論的觀點,能使工作取向型的績效高的情景有()。
A.上下級關系壞、工作結構低、領導者職權小
B.上下級關系好、工作結構高、領導者職權大
C.上下級關系壞、工作結構高、領導者職權大
D.上下級關系好、工作結構低、領導者職權大
E.上下級關系好、工作結構低、領導者職權小
3.關于交易型和變革型領導的說法,正確的有()。
A.交易型領導強調任務的明晰度、工作的標準和產出
B.交易型領導很關注任務的完成及員工的順從
C.變革型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.變革型領導能為組織制定明確的愿景
E.變革型領導更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效
4.領導者生命周期理論認為下屬的成熟度包括()。
A.情緒成熟度
B.年齡成熟度
C.工作成熟度
D.職業成熟度
E.心理成熟度
5.(2016年)在決策過程中存在投入增加現象,也即人們堅持錯誤決策的傾向,下列可能會導致投入增加現象的因素包括()。
A.投資回報延期
B.管理者不存在信息加工錯誤,比如忽略了負面信息
C.決策者想要維護自己的面子
D.組織的溝通體系失效
E.決策者拒絕變革
2.【答案】ABD 【解析】本題考查權變理論。工作取向型效能高對應的是:上下級關系好、工作結構高、領導者職權大;上下級關系好、工作結構低、領導者職權大;上下級關系好、工作結構高、領導者職權小;上下級關系壞、工作結構低、領導者職權小。
3.【答案】ABDE 【解析】本題考查交易型和變革型領導理論。選項C說法錯誤,正確的應該是交易型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。
4.【答案】CE 【解析】本題考查領導者的生命周期理論。成熟度包括工作成熟度與心理成熟度。工作成熟度指一個人的知識和技能水平。心理成熟度指從事工作的意愿或動機。
5.【答案】ACDE 【解析】本題考查決策模型。管理者存在信息加工錯誤,同時由于決策者置身其中,負面信息被忽略,自身防御機制啟動,這是導致投入增加的原因之一,所以選項B錯誤。