案例分析題：
(一)
強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對(duì)提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義。過去只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度是影響個(gè)人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實(shí)踐證明，以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。
1、傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的決策更符合()。
A.社會(huì)模型
B.經(jīng)濟(jì)理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
2、強(qiáng)調(diào)以人為本的決策更看重決策的()。
A.組織盈利最大化
B.結(jié)果讓群眾滿意
C.經(jīng)濟(jì)利益最大化
D.利益分配公平化
3、下列觀點(diǎn)中，與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的有()。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數(shù)學(xué)計(jì)算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進(jìn)行決策
參考答案：1.A 2.AC 3.B 4.A
參考解析：1.A【解析】本題考查路徑—目標(biāo)理論。路徑一目標(biāo)理論由羅伯特·豪斯提出。
2.AC【解析】本題考查路徑—目標(biāo)理論。路徑—目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：
(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。
(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。
3.B【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認(rèn)為，這種交換過程是一個(gè)互惠的過程。
4.A【解析】本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。
2.AC【解析】本題考查路徑—目標(biāo)理論。路徑—目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：
(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。
(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。
3.B【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論認(rèn)為，這種交換過程是一個(gè)互惠的過程。
4.A【解析】本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。
