①是一種權利而不是義務，收益人可以買公司股票也可以不買;

②只有在行權價低于行權時本企業股票的市場價格才有價值;(D表述錯誤)

③是公司無償給予經營者等激勵對象的。

職位評價二方面作用：

①確定各職位的相對價值;

②建立統一的職位評估標準

(1)選擇方案時，試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。(B正確)

(2)決策者認知的世界是真實世界的簡化模型。(C錯誤)

(3)由于采用滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有可能的方案。

(4)運用相對簡單的經驗啟發式原則，商業竅門以及習慣來進行決策。

A、D屬于“理性模型”。

【拓展】

理性模型決策者在任何方面都是完全理性的。決策者具備以下特征：

(1)從目標意義上分析，決策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系統，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。

(3)決策者可以知道所有備選方案。

(4)對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。

(5)對于概率的計算不存在任何困難。

? 特殊性：不能脫離勞動者而存在。勞動力這種商品所有權沒有轉移，轉移的是使用權。(故B表述錯誤)

? 多樣性：不同勞動力之間不能相互替代，在不同的勞動力市場上，勞動力價格不同。

? 不確定性：勞動力市場盡管也存在一些有形機構，但大量雇傭合同是通過無形市場達成的，如招聘廣告等。勞動力市場會表現出明顯的動態屬性，即匹配不是終身性的，而是可能會出現重新匹配

? 交易對象的難以衡量性：能力很難通過學歷、年齡、性別等可見要素衡量出來。

? 交易的延續性：交易雙方之間的關系在一定時期內被固化下來。

?交易條件的復雜性：在交易過程中，工作環境、工作條件等多種要素都影響交易的最終完成。

? 勞動力出售者地位的不利性：出售者的地位往往處于不利的地位。

①離土又離鄉,即與農業生產斷絕聯系;

②離土不離鄉,即在從事工業部門勞動的同時還從事一些農業勞動。

離土又離鄉的農業勞動力流動是永久性的,而離土不離鄉的流動是暫時性的,這兩種方式在一定的時期內可以并存,但到最后,前一種方式會取代后一種方式。原因是農業過剩勞動力無法通過暫時性流動而消除。在農業中,勞動力過剩不是表現為失業,而是表現為不完全就業,勞動力在一年的多數時間里雖有事可做卻不能發揮全部勞動能力。不完全就業可以理解為隱蔽性失業,勞動力市場通過保護和引導勞動力的流動,將農村中的剩余勞動力分離了出來,減少了勞動力資源的浪費。(故D表述錯誤)

(1)員工應有充裕的時間進行參與。

(2)員工參與的問題必須與其自身利益相關。

(3)員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術、溝通技巧等。

(4)參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅。

(5)組織文化必須支持員工參與。

(6)員工的參與需要。

本題要求選“不包括”的，故A為正確選項。

? 組織戰略：回答去哪里競爭的問題，分為成長戰略，穩定戰略和收縮戰略。

? 競爭戰略：又稱為經營戰略,它主要回答“如何進行競爭”的問題。即在已經選定的行業或領域中,應當如何與競爭對手展開有效的競爭,從而確立自己在市場上的長期競爭優勢。這種戰略決策的主要目的在于解決競爭手段的問題,即一個組織將依據何種標準或差別化的特征(如成本、質量、可靠性、產品、服務等)進行競爭。競爭戰略關心的主要問題是應開發哪些產品或服務,將這些產品提供給哪些市場,以及如何提供產品或服務。分為總成本領先戰略，差別化戰略以及市場集中戰略。

? 職能戰略：回答憑借什么進行競爭的問題，包括市場營銷戰略，人力資源戰略，財務戰略等。

故本題選A。

(1)讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數量和結構等狀況進行估計。

(2)主要適用于短期預測，以及那些規模較小或經營環境相對穩定、人員流動率不是很高的企業。(故A錯誤)

(3)使用這種方法時，要求管理人員必須具有比較豐富的個人經驗，否則很難保證預測結果的準確性。(主觀判斷屬于定性的方法)

①宣傳勞動保障法律、法規和政策;

②對本企業發生的勞動爭議進行調解;

③監督和解協議、調解協議的履行;

④聘任、解聘和管理調解員;

⑤參與協調履行勞動合同、集體合同、執行企業勞動規章制度等方面出現的問題;

⑥參與研究涉及勞動者切身利益的重大方案;

⑦協助企業建立勞動爭議預防預警機制。

(2)調解員的4項職責

①關注本企業勞動關系狀況，及時向企業勞動爭議調解委員會報告;

②接受企業勞動爭議調解委員會指派，調解勞動爭議案件;

③監督和解協議、調解協議的履行;

④完成企業勞動爭議調解委員會交辦的其他工作。

周期性失業的相關內容：

①大企業為員工提供了更多的特殊培訓機會，并鼓勵員工們與企業建立長期的雇傭關系。

②大企業通常更多地使用具有較高相互依賴性的生產過程，因此，他們的高工資可以被看成是一種補償性的工資差別。

③大企業可以為員工提供在職業性“工作階梯”中得到多層次晉升機會。

④較大企業可能會發現，崗位空缺出現的成本是很高的。