從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度，審視和分析企業的資源和能力與企業競爭優勢(或競爭力)的關系，從中尋找企業發展和成功的關鍵戰略資源和能力。

? 價值是對企業擁有的資源和能力對競爭優勢貢獻的判斷。

? 稀缺性是企業獲得競爭優勢的基礎。

? 難以模仿性是企業擁有長久競爭優勢的保證。

? 組織發揮著協同作用。

管理者必須從企業內部尋找有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，組織開發利用這些資源，四個方面缺一不可。

采用 VRIO 框架分析法分析企業的資源和能力，具體需要回答以下四個問題：

①價值性。企業擁有的這類資源和能力能否使企業把握機會，增加價值或消除威脅?

②稀缺性。有多少競爭企業已經獲得了這類有價值的資源和能力?

③不可模仿性。不具有這類資源和能力的企業在試圖獲取時會付出很高的成本嗎?

④組織性。企業能否合理組織，充分開發利用這類資源和能力？