從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度，審視和分析企業的資源和能力與企業競爭優勢(或競爭力)的關系，從中尋找企業發展和成功的關鍵戰略資源和能力。
? 價值是對企業擁有的資源和能力對競爭優勢貢獻的判斷。
? 稀缺性是企業獲得競爭優勢的基礎。
? 難以模仿性是企業擁有長久競爭優勢的保證。
? 組織發揮著協同作用。
管理者必須從企業內部尋找有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，組織開發利用這些資源，四個方面缺一不可。
采用 VRIO 框架分析法分析企業的資源和能力，具體需要回答以下四個問題：
①價值性。企業擁有的這類資源和能力能否使企業把握機會，增加價值或消除威脅?
②稀缺性。有多少競爭企業已經獲得了這類有價值的資源和能力?
③不可模仿性。不具有這類資源和能力的企業在試圖獲取時會付出很高的成本嗎?
④組織性。企業能否合理組織，充分開發利用這類資源和能力？
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葛廣宇
記憶魔術師
主講：中級經濟基礎知識
副教授，博士在讀，注冊會計師，擅長歸納總結關聯考點考點，學員稱其為“記憶魔術師”
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鄭偉
經濟學男神
主講：中級經濟基礎知識
德國科隆大學經濟學博士，就職于北京外國語大學國際教育學院，雙語經濟學教師。
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陳肖
中國人民大學碩士、中級經濟師
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中國人民大學碩士、中級經濟師、曾就職于500強企業從事管理相關工作。
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王鑫鑫
資深人力資源管理專家
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山東大學MBA，多年從事人力資源管理師一級培訓，豐富專業實踐教學經驗。
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徐雨光
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美國經濟學碩士，任職于某高校金融系，主要教學及研究方向為投資理財。
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孫墨
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畢業于北京大學經濟專業，稅務師，專注財稅金融領域的教學研究多年。
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