定義：是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法，簡稱EFE矩陣。

步驟：

（1）列出關鍵因素。關鍵因素分為機會和威脅兩大類。

（2）賦予每個因素以權重。權重取值由0（不重要）到1（非常重要），權重總和必須等于1。

（3）按照企業現行戰略對關鍵因素的有效反應程度，為各關鍵因素進行評分。分值范圍為 1～4分。4分：代表反應很好；3分：代表反應超過平均水平；2分：代表反應為平均水平；1分：代表反應很差。

（4）計算每個因素的加權分數。（評分×權重）

（5）將所有因素的加權分數相加，以得到企業的總加權分數。

總加權分數的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分。

? 總加權分數低于2.5：企業對外部影響因素的反應程度相對較差，企業需要改進經營戰略以適應外部宏觀環境的變化；

? 總加權分數高于2.5：企業對外部影響因素能做出較好地反應，企業經營戰略是積極、有效的。