要點四
　　(公司經營能力分析)
　　一、公司法人治理結構
　　1．含義：狹義和廣義
　　(1)狹義：公司董事會的功能、結構和股東的權利等方面的制度安排。
　　(2)廣義：有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵機制、財務制度、內部制度和管理等。
　　2．結構
　　(1)決策層：主要包括股東大會、董事會和監事
　　會。買股票就是買公司的未來，它是由公司的領導層所決定的，比如買青島海爾就是因為張瑞敏是其領導。公司的不斷擴張主要有兩種方式，一是自主開發，二是兼并重組。不管是采用何種方式，決策層的超前意識和開拓能力都是非常重要的。
　　(2)管理層：管理層可區分為高級管理與部門管理，管理層的素質與能力是指他們的組織指揮能力、管理協調能力等。
　　(3)執行層：執行層的素質與能力主要是指他們的專業技術能力、負責敬業精神等。
　　3．表現
　　(1)規范的股權結構：降低股權集中度，改變一股獨大局面；流通股股東適度集中，發展機構投資者、戰略投資者，發揮他們在公司治理中的積極作用：增加股權流通性。
　　(2)有效的股東大會制度。
　　(3)董事會權利的合理界定與約束。
　　(4)完善的獨立董事制度：可加強董事會獨立性，有利于董事會對經營決策的獨立判斷。
　　(5)監事會的獨立性和監督責任：加強監事會的地位和作用，增強監事會的獨立性和加強監督的力度，限制大股東提名監事候選人和作為監事會召集人；加大監事會監督責任。
　　(6)優秀的職業經理層：其作用在于保證公司治理結構規范化、有效化的人才基礎：前提是上市公司必須建立和形成一套科學化、市場化、制度化的選聘制度和激勵制度。
　　(7)相關利益人的公共治理：即包括員工、債權人、供應商和客戶等主要利益相關者：其作用在于可以有效建立公司外部治理機制，彌補公司內部治理機制的不足。
　　【點撥1】股權結構規范在實踐中很重要，也因此容易成為考點所在。
　　【點撥2】 2005年開始的股權分置改革，是我國證券市場的根本性制度變革，它使得我國上市公司的股權結構更加規范，從而使得流通股股東和非流通股股東的利益有機結合起來，從而有效消除了大股東掏空上市公司的現象。
　　二、公司經理層的素質
　　1．素質：個人品質、性格、學識、能力、體質等方面特征的總和。
　　2．經理人員應該具備的素質
　　(1)從事管理工作的愿望；
　　(2)專業技術能力；
　　(3)良好的道德品質修養；
　　(4)人際關系協調能力。
　　3．公司從業人員素質和創新能力包括專業技術能力，對企業的忠誠度、責任感，團隊合作精神和創新能力等。
　　【點撥3】上市公司高管人員和從業人員素質，是判斷公司發展的持久力和創新能力的關鍵點所在。青島海爾取得的巨大成功，就與張瑞敏及其團隊的努力密不可分。