7.3 戰略風險管理

　　7.3.1 概念

　　戰略風險是一種全面、預防性的風險。它具有兩個層次的內涵：

　　1.商業銀行應當系統的識別和評估既定的戰略目標、發展規劃以及實施方案中潛在的風險，并且采取科學有效的決策方法和風險管理措施來避免或降低可能的風險損失2.商業銀行應該從長期的角度和戰略的高度確保商業銀行健康、持久的運營。

　　7.3.2 戰略風險管理的基本做法：

　　1.明確董事會和高管的責任

　　2.建立清晰的戰略風險管理流程

　　（1）識別，分為三個層面：

　　1）戰略層面（總行），董事會和高管層。

　　2）宏觀層面（業務領域），所有業務。

　　3）微觀層面（工作崗位），各崗位工作人員。

　　具體而言，商業銀行面臨的戰略風險可以細分為：

　　1）行業風險

　　2）技術風險

　　3）品牌風險

　　4）競爭對手風險

　　5）客戶風險

　　6）項目風險

　　7）其他例如財務、運營以及各種外部風險因素。

　　（2）評估，戰略風險也是無形的，因此難以量化。所以主要是通過優先順序，通過定性方面進行評估

　　（3）監測和報告

　　3.采取恰當的戰略風險管理方法

　　戰略風險涵蓋了商業銀行的發展愿景、戰略目標以及當前和未來的資源制約等諸多方面的內容。所以，有效的戰略風險管理應當定期采取自上而下的方法，全面的評估商業銀行的愿景、短期目標和長期目標，并且制定切實可行的實施方案，體現在商業銀行的日常經營管理活動中。商業銀行戰略風險管理的最有效方法就是要制定以風險為導向的戰略規劃，并定期進行修正