5．5戰略風險管理

是一種預防性的管理

5．5．1作用

1．基本假設

（1）可以預測風險發生的可能性

（2）有助于避免風險時間或減少損失

（3）如果對風險加以有效管理，風險可能轉化為機會

2．分為三個層面

（1）戰略層面，董事會和高管層

（2）宏觀層面，所有業務領域

（3）微觀層面，實際處理風險的人員

3．作用

（1）避免風險，降低風險損失

（2）可以樹立良好的市場形象

5．5．2戰略風險管理的基本做法

1．董事會和高管層的職責

2．流程

（1）識別

存在于微觀、宏觀、戰略層面

產業、技術、品牌、競爭者、客戶、市場、其他風險

（2）評估

（3）檢測和報告

（4）內部審計

（5）應急方案

3．管理辦法

（1）采取系統化的管理方案，需要高管層的大力支持，和各部門的配合

（2）戰略規劃要盡量詳盡

（3）一個重要工具是經濟資本配置